管理学原理 第7次

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1、A型题：1.控制论是由美国数学家、生物学家、通讯工程师（）创立的。A.伯法B.凯利C.维纳D.亚当斯2.美国心理学家（）认为人们的行为获得成功或遭受失败可以归因于四个要素，即努力、能力、任务难度、机遇。A.马斯洛B.凯利C.斯金纳D.亚当斯3.控制工作的原理中，（）是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理4.双因素理论中的双因素指的是：A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素5.某公司派运动队参加

2、市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金2000元。这样做可以：A.提高运动员争夺冠军的期望值B.提高运动员争夺冠军的效价C.提高运动员争夺冠军的满足感D.提高运动员争夺冠军的公平感6.下面关于控制职能的说法中错误的是:A.作为对管理运行情况的监测和调整，控制职能与计划职能有密切的联系，人们常把控制看作是特定阶段管理过程的起点和终点。B.控制职能是管理过程的监视器和调节器C.控制职能是管理过程的不同阶段的连接点，是管理过程的重要链条。D.控制职能只需要在管理过程最后阶段进行7.现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从

3、事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？A.X理论B.Y理论C.Z理论D.社会人8.（）是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。A.沟通B.激励C.引导D.领导9.学校制定校规校纪属于:A.前馈控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制10.双因素理论的提出者是：A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦克莱兰D.弗鲁姆11.现场控制方法主要适用于:A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层

4、主管人员D.非主管人员12.某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化13.控制工作的原理中，（）是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理14.俗话说“人往高处走，水往低处流”与哪一种理论比较契合？A.强化理论B.双因素理论C.需要层次轮D.期望理论15.企业中，

5、常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象？A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人16.某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：A.该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率B.该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要C.该经理应增加人手，弥补由于员工流失

6、而造成的效率损失D.对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变17.面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？A.由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降B.aC.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展D.为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措E.那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激

7、励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用18.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的：A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制19.控制工作的原理中，（）是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。错误：正确答案为：CA.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理20.（）属于一种预防性控制，它的工作重点并不是控制工作的结果，而是提前采取各种预防性措施，以防止工作过程中可能出现的