管理学原理 第8次

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1、A型题：1.在质量管理理论中还有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。显然。这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题C.对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握D.过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善2.控制工作的步骤一般遵循:A.拟订标准、衡量成效、纠正偏差B.衡量成效、拟订标准、纠正偏差C.纠正偏差、拟订标准、衡量成效D.拟订标准、纠正偏差、衡量成效3.管理信息

2、系统中，（）面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统4.统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作应该：A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作5.运营预算中最基本和最关键的是（）A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算6.（）就是用数字编制未来某一个时期的计划。A.预算B.规划C.数据D.统计资料7.（）是指企业的主要产品在该种产品的市场销售总额中所占的比重。A.市场占有率B

3、.投入—产出比率C.销售增长率D.市场增长率8.管理信息系统中，（）面向企业内部经营，支持采购管理、仓储管理、销售管理。A.企业管理系统B.物流管理系统C.资金管理系统D.战略信息系统9.在我国，管理审核又被称作（）A.企业审查B.管理控制C.企业诊断D.企业控制10.（）是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。A.企业管理系统B.信息控制系统C.数据处理系统D.管理信息系统11.（）类似于“亡羊补牢”。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.事前控制12.()是

4、根据一个组织的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。A.成本控制法B.损益控制法C.投入产出控制法D.销售利润控制法13.()是指销货成本与平均存货的比率。它是衡量企业销售能力和管理存货效率的指标。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率14.从某种意义上说，PERT属于：A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制15.管理信息系统中，（）面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、业绩管理一级企业知识生成与传播管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.人力资源管理与知识管理系统D

5、.企业资源计划系统16.()是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算17.（）反映实现的利润在销售收入中所占的比重。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率18.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？A.现场控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制19.由凯普兰和诺顿提出的平衡记分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）A.财务、顾客、内部过程和学习与成长B.

6、财务、竞争对手、培训、售后服务C.财务、内部过程、培训、售后服务D.财务、竞争对手、学习与成长、顾客20.（）是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算B.销售预算C.运营预算D.采购预算21.小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小郝分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理所说的牛鼻子？A.确定控制对象B.制定控制标准C.选择关键

7、控制点D.采取纠偏措施22.以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条？A.信息取之不尽、用之不竭B.信息的提取及处理能力至关重要C.所需信息均可方便地从网上下载D.信息的处理可以变得非常经济23.（）是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。A.控制审核B.管理审核C.系统审核D.绩效审核24.()是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D

8、.生产预算25.（）最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法26.()指企业负债总额与企业全部资产的比率，该比率用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是反映债权人借出资金的安全程度。A.资本金利润率B.销售利润率C.成