时间（time）管理

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1、時間(Time)管理本章學習重點作業定義作業排序活動排序作業工時預估活動資源預估工期預估專案時程擬定專案時程控制關鍵鏈管理本章主要探討專案管理金三角第一要素－「時間」，「專案時間管理」主要內容有活動定義、活動排序、活動資源估算、活動期程估算、時程發展與控制。教導如何利用時間管理程序來發展專案時程，及在限制條件、風險下的時間管理技巧。表6-1專案管理五大流程群組與專案時間管理知識領域配適表知識領域起始規劃執行監督與控制結束流程群組流程群組流程群組流程群組流程群組1時程規劃管理7控制時程2定義活動專案時間3排序活動管理4估算活動資源（7子

2、流程）5估算活動期程6發展時程6-2第三篇十大知識體篇表6-2專案時間管理概述(一)1時程規劃管理2定義活動3排序活動4估算活動資源投入投入投入投入1.專案管理計畫1.時程管理計畫1.時程管理計畫1.時程管理計畫2.專案核准證明(專案章2.範疇基準2.活動清單2.活動清單程)3.活動屬性3.企業環境因素3.活動屬性3.企業環境因素4.里程碑清單4.組織流程資產4.資源行事曆5.專案範疇說明書4.組織流程資產5.風險登錄冊6.企業環境因素6.活動成本估算7.組織流程資產7.企業環境因素8.組織流程資產工具與技術工具與技術工具與技術工具與技術1.專家判斷1

3、.分解(Decomposi-tion)1.順序圖示法(PDM)1.專家判斷2.分析技術2.滾動式規劃2.依存關係判定2.替代方案分析3.會議3.專家判斷3.利用提前量和延遲量3.已發佈的估算資料4.由下而上估算5.專案管理軟體產出產出產出產出1.時程管理計畫1.活動清單1.專案時程網路圖1.活動資源需求2.活動屬性2.專案文件更新2.資源分解結構3.里程碑清單3.專案文件更新表6-2專案時間管理概述(二)5估算活動期程6發展時程7控制時程投入投入投入1.時程管理計畫1.時程管理計畫1.專案管理計畫2.活動清單2.活動清單2.專案時程3.活動屬性3.活動

4、屬性3.工作績效資料(WorkPerformance4.資源行事曆4.資源行事曆Data)4.專案行事曆5.活動資源需求5.專案時程網路圖5.時程資料6.專案範疇說明書6.活動資源需求6.組織流程資產7.風險登錄冊7.活動期間估算(ActivityDuration8.資源分解結構Estimates)8.專案範疇說明書9.企業環境因素9.風險登錄冊10.組織流程資產10.資源分解結構11.專案人員指派12.企業環境因素13.組織流程資產第六章時間（Time）管理6-35估算活動期程6發展時程7控制時程1工具與技術工具與技術工具與技術1.專家判斷1.時程網

5、路分析1.績效審查22.類比估算2.要徑法(CPM)2.專案管理軟體3.參數估算3.關鍵鏈法(CriticalChainMethod，3.資源最佳化技術(Resource4.三點估算CCM)OptimizationTechniques)35.群體決策技術4.資源最佳化技術(Resource4.建模技術(ModelingTechniques)6.準備量分析(ReserveAnalysis)OptimizationTechniques)5.提前與延後(LeadsandLags)5.建模技術(ModelingTechniques)6.時程壓縮(Schedul

6、eCompression)46.提前與延後(LeadsandLags)7.排程工具(SchedulingTool)7.時程壓縮(ScheduleCompression)58.排程工具(SchedulingTool)產出產出產出1.活動期間估算1.專案時程1.工作績效資訊(WorkPerformance62.專案文件更新2.時程基準Information)3.時程資料2.時程預測4.專案行事曆3.變更請求75.專案管理計畫更新4.專案管理計畫更新6.專案文件更新5.專案文件更新86.組織流程資產更新96-1專案時間管理概述一、先掌握專案範疇，再作時間管理

7、在專案管理中，「範疇」與「時間」的關係密不可分。將「範疇」與「時間」並列，可看出兩者的關係（如下圖所示），做好範疇管理是時間管理的基礎。先蒐集需求，定義範疇，建立工作分解結構（WBS），將「範疇管理」做好後，接下來就才能進行「時間管理」：定義活動，排序活動，估算活動的資源與時程，最後發展時程。範疇管理時間管理蒐集需求定義範疇定義活動建立WBS排序活動估算活動資源／時程發展時程圖6-1範疇管理與時間管理的關係6-4第三篇十大知識體篇「活動」是專案中，進行作業的管理單位。在專案執行過程，必須適當的分配活動或任務。透過範疇管理的「工作分解結構」（WBS），可

8、再將「工作項目」進一步分解成「活動」，方便專案成員執行，共同完成專案。二、對的時間管理方法關於