居民小区顶层创新设计方案.docx

居民小区顶层创新设计方案.docx

ID:33587323

大小:102.23 KB

页数:20页

时间:2019-02-27

居民小区顶层创新设计方案.docx_第1页
居民小区顶层创新设计方案.docx_第2页
居民小区顶层创新设计方案.docx_第3页
居民小区顶层创新设计方案.docx_第4页
居民小区顶层创新设计方案.docx_第5页
资源描述:

《居民小区顶层创新设计方案.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、居民小区顶层创新设计方案积极参与员工公寓、农贸市场、加油站、临港地产项目的开发运营,完善港口辅助功能;同时,加快新城建设,完成城市功能,将太平湾打造成集居住、商业、办公、休闲、娱乐于一体的优美绿色环保宜居新城,实现港城良性互动。2、双轮驱动战略为平衡市场风险和收益波动,使公司盈利平稳增长,公司未来在房地产业务发展中将坚持“开发+经营”双轮驱动战略,以开发业务为主,经营业务为辅,以主轮发展带动辅轮,辅轮支持主轮,进行联动发展。通过开发业务实现现金流快速回笼,为经营业务提供盈利的平台,通过经营业务获取稳定现金流,为开发板块提供更好的

2、服务支持,加深对客户需求的理解,增强开发业务竞争力。“开发”业务指公司自行开发商品房、公建、公寓等产品进行销售;“经营”业务指公司自行运营商业地产和写字楼进行租赁,同时进行土地运营、资产资本运作、物业管理、房屋代理、投资评估、建筑施工、装饰装修、等房地产相关经营活动。3、面向市场战略积极打造面向市场的高性价比产品和服务。随着港口投产、产业集群发展、基础设施和城市配套逐渐完善,投资环境将日益改善,区域吸引力和土地价值快速显现,人口快速集聚,房地产市场需求巨大,公司未来经尊重市场规律,提升竞争意识,加强市场客户需求研究,积极培育和开

3、拓市场,开发建设满足需求高性价比的商品住宅、商业地产和城市综合体项目,同时,充分挖掘利用太平湾充足的土地资源、山海湖景观资源、旅游资源和文化资源,适时开发运营旅游、休闲、养老、文化等主题复合地产项目,拉动区域经济发展,创造更多就业机会,为集团和上级公司创造效益,提升公司竞争力。4、品牌战略房地产品牌具有认知、增值和竞争三大作用,可形成公司核心竞争力,并获取品牌溢价利润。快速打造公司自身品牌。项目开发建设中,通过准确市场定位、人性化规划设计、卓越的质量体系、无可挑剔的售后服务、个性互动的品牌传播等途径,用心打造每个项目,为社会提供

4、高标准的产品和服务,提高客户满意度,树立公司形象,在区域内形成品牌优势,同时,以大连港集团和投发公司为依托,塑造公司自身品牌,使公司成为政府、社会和客户高度认可的特色发展的区域房地产领军企业,增强公司核心竞争力。二、公司商业模式设计公司未来房地产业务将采取“开发+经营”双轮驱动发展模式,坚持产融结合,与上级公司实现房地产一二级开发联动,实现公司可持续健康发展。(一)阶段性发展模式(开发)公司发展阶段可分为两个阶段:起步阶段和发展成熟阶段。1、起步阶段(2013-2018年)作为太平湾投发公司的全资子公司,该阶段公司将以满足太平湾

5、港口、产业和城市发展需要,主要采取“委托建设管理及定向销售”模式进行回迁房开发建设,同时积极积极开发建设相应的港口及城市辅助项目,多元化创收,适时获取和运营土地,积累房地产开发运营经验,为后续项目开发运营奠定基础。2、发展成熟阶段(2019-2025年)随着港口产业快速发展,区域人口快速集聚,房地产市场需求巨大,该阶段公司将采取“开发+经营”双轮驱动发展模式,坚持产融结合,积极获取和经营土地,实现公司快速发展。根据市场需求进行项目策划、项目开发、项目融资,实现公司独立开发运作。以港口产业快速发展为契机,积极获取土地,待城市配套设

6、施、太平湖生态公园等开发成熟,适时转让土地获得土地红利,或者自主开发商品房进行销售、开发商业地产、城市综合体和多业态主题型复合地产项目进行租售。同时,积极进入资产资本运作、物业管理、房屋代理、投资评估、建筑施工、装饰装修等房地产相关经营业务,使公司的规模、产值、效益得到大幅提升,充分实现上级公司资本回报。(二)丰富产品线,形成完善的产业链(开发)2013年以来高标准快速开发建设回迁房,保证回迁户满意,树立公司品牌,积累房地产项目开发经验;2016年开始,开发建设港城配套项目;2019年开始,开发建设商品住宅、商业地产和城市综合体

7、等多业态产品;2021年开始,开发建设养老地产、旅游地产、文化地产等主题复合地产项目。商品住宅的开发,可实现现金流的快速回笼,快速实现效益,公司未来依据区域家庭收入、家庭结构、家庭年龄等要素,开发建设满足市场需求的中高端多层、小高层和高层住宅产品,结合山海湖资源,开发别墅、花园洋房等高端产品。在项目运作过程中,不断总结项目建设标准、技术标准、造价标准、目标客户群等材料,形成不同产品线,方便公司未来项目拓展时实现产品复制。图:公司产品线发展进程(三)积极整合资源,将产业链转化为价值链(开发)1、回迁房为满足太平湾动迁居民回迁安置需

8、要,公司采取“委托建设管理及定向销售”模式开发建设回迁房项目,通过收取代建费方式进行微利经营。2、港城配套项目采取市场化模式开发建设员工公寓、加油站和农贸市场项目,多元化创收,通过租赁、以租代售、合资合作等方式实现盈利。3、地产开发快速提升土地经营管理能力。作为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。