居民小区顶层创新设计方案

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1、居民小区顶层创新设计方案积极参与员工公寓、农贸市场、加油站、临港地产项目的开发运营，完善港口辅助功能；同时，加快新城建设，完成城市功能，将太平湾打造成集居住、商业、办公、休闲、娱乐于一体的优美绿色环保宜居新城，实现港城良性互动。2、双轮驱动战略为平衡市场风险和收益波动，使公司盈利平稳增长，公司未来在房地产业务发展中将坚持“开发+经营”双轮驱动战略，以开发业务为主，经营业务为辅，以主轮发展带动辅轮，辅轮支持主轮，进行联动发展。通过开发业务实现现金流快速回笼，为经营业务提供盈利的平台，通过经营业务获取稳定现金流，为开发板块提供更好

2、的服务支持，加深对客户需求的理解，增强开发业务竞争力。“开发”业务指公司自行开发商品房、公建、公寓等产品进行销售；“经营”业务指公司自行运营商业地产和写字楼进行租赁，同时进行土地运营、资产资本运作、物业管理、房屋代理、投资评估、建筑施工、装饰装修、等房地产相关经营活动。3、面向市场战略积极打造面向市场的高性价比产品和服务。随着港口投产、产业集群发展、基础设施和城市配套逐渐完善，投资环境将日益改善，区域吸引力和土地价值快速显现，人口快速集聚，房地产市场需求巨大，公司未来经尊重市场规律，提升竞争意识，加强市场客户需求研究，积极培育

3、和开拓市场，开发建设满足需求高性价比的商品住宅、商业地产和城市综合体项目，同时，充分挖掘利用太平湾充足的土地资源、山海湖景观资源、旅游资源和文化资源，适时开发运营旅游、休闲、养老、文化等主题复合地产项目，拉动区域经济发展，创造更多就业机会，为集团和上级公司创造效益，提升公司竞争力。4、品牌战略房地产品牌具有认知、增值和竞争三大作用，可形成公司核心竞争力，并获取品牌溢价利润。快速打造公司自身品牌。项目开发建设中，通过准确市场定位、人性化规划设计、卓越的质量体系、无可挑剔的售后服务、个性互动的品牌传播等途径，用心打造每个项目，为社

4、会提供高标准的产品和服务，提高客户满意度，树立公司形象，在区域内形成品牌优势，同时，以大连港集团和投发公司为依托，塑造公司自身品牌，使公司成为政府、社会和客户高度认可的特色发展的区域房地产领军企业，增强公司核心竞争力。二、公司商业模式设计公司未来房地产业务将采取“开发+经营”双轮驱动发展模式，坚持产融结合，与上级公司实现房地产一二级开发联动，实现公司可持续健康发展。（一）阶段性发展模式（开发）公司发展阶段可分为两个阶段：起步阶段和发展成熟阶段。1、起步阶段（2013-2018年）作为太平湾投发公司的全资子公司，该阶段公司将以满

5、足太平湾港口、产业和城市发展需要，主要采取“委托建设管理及定向销售”模式进行回迁房开发建设，同时积极积极开发建设相应的港口及城市辅助项目，多元化创收，适时获取和运营土地，积累房地产开发运营经验，为后续项目开发运营奠定基础。2、发展成熟阶段（2019-2025年）随着港口产业快速发展，区域人口快速集聚，房地产市场需求巨大，该阶段公司将采取“开发+经营”双轮驱动发展模式，坚持产融结合，积极获取和经营土地，实现公司快速发展。根据市场需求进行项目策划、项目开发、项目融资，实现公司独立开发运作。以港口产业快速发展为契机，积极获取土地，待

6、城市配套设施、太平湖生态公园等开发成熟，适时转让土地获得土地红利，或者自主开发商品房进行销售、开发商业地产、城市综合体和多业态主题型复合地产项目进行租售。同时，积极进入资产资本运作、物业管理、房屋代理、投资评估、建筑施工、装饰装修等房地产相关经营业务，使公司的规模、产值、效益得到大幅提升，充分实现上级公司资本回报。（二）丰富产品线，形成完善的产业链（开发）2013年以来高标准快速开发建设回迁房，保证回迁户满意，树立公司品牌，积累房地产项目开发经验；2016年开始，开发建设港城配套项目；2019年开始，开发建设商品住宅、商业地产

7、和城市综合体等多业态产品；2021年开始，开发建设养老地产、旅游地产、文化地产等主题复合地产项目。商品住宅的开发，可实现现金流的快速回笼，快速实现效益，公司未来依据区域家庭收入、家庭结构、家庭年龄等要素，开发建设满足市场需求的中高端多层、小高层和高层住宅产品，结合山海湖资源，开发别墅、花园洋房等高端产品。在项目运作过程中，不断总结项目建设标准、技术标准、造价标准、目标客户群等材料，形成不同产品线，方便公司未来项目拓展时实现产品复制。图：公司产品线发展进程（三）积极整合资源，将产业链转化为价值链（开发）1、回迁房为满足太平湾动迁

8、居民回迁安置需要，公司采取“委托建设管理及定向销售”模式开发建设回迁房项目，通过收取代建费方式进行微利经营。2、港城配套项目采取市场化模式开发建设员工公寓、加油站和农贸市场项目，多元化创收，通过租赁、以租代售、合资合作等方式实现盈利。3、地产开发快速提升土地经营管理能力。作为