阳光置业顶层设计方案

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1、大连太平湾阳光置业有限公司顶层设计方案（2016-2025年）一、公司战略规划（一）公司发展定位（开发）依据太平湾总体规划和发展战略，本着服务港口、面向市场、自我完善、滚动发展的原则，立足太平湾，以服务港城一体化为特色，成为太平湾区域回迁房的承建商、城区商业设施的投资运营商、住宅及多业态复合型地产项目的开发商、区域商住土地的运营商。（二）公司发展目标（开发）1、总体目标10年依据太平湾太平城区起步区控规，可开发商住用地面积约6平方公里，公司将加快新城建设，计划开发运营储备土地约3.5平方公里，完善城市功能，提升区域土地价值，尽快实现土地红利。用10年时间打造

2、一个具备上市条件的特色发展的区域地产领军企业。（1）2025年总资产：30亿元（2）截止2025年累计营业收入：110亿元。（3）截止2025年累计利润：40亿元。（4）截止2025年累计开发土地130万平，其中开发回迁房30万平，运营土地110万平，储备土地100万平。（5）截止2025年累计开发建筑面积190万平，其中开发回迁房建筑面积50万平。2.近期目标3年在完成阳光小镇和永宁回迁区等回迁房建设的同时，积极开发建设员工公寓、农贸市场和加油站等港城配套项目，多元化创收，同时适时获取并运营土地，获得土地增值效益。（1）2018年总资产：5亿元（2）截止2

3、018年累计营业收入：16亿元。（3）截止2018年累计利润：3.5亿元。（4）截止2018年累计开发土地40万平，其中开发回迁房10万平，运营土地10万平，储备土地25万平。（5）截止2018年累计开发建筑面积60万平，其中开发回迁房建筑面积50万平。3.中长期目标5年在继续做好回迁房建设的同时，开发建设城市商业地产和城市配套项目；获取并运营土地，获得土地升值效益；探索合资合作、联合开发、股权转让等多种形式的经营模式；研究多业态复合型地产项目的开发。（1）2020年总资产：15亿元（2）截止2020年累计营业收入：35亿元。（3）截止2020年累计利润：9

4、亿元。（4）截止2020年累计开发土地70万平，其中开发回迁房30万平，运营土地30万平，储备土地30万平。（5）截止2020年累计开发建筑面积100万平，其中开发回迁房建筑面积50万平。（三）公司发展战略（开发）1、服务港城一体化战略太平湾按照“以港兴城，以城促港”的开发理念，实现港城一体化开发。公司应充分发挥专业房地产开发运营管理能力，根据港口、产业和城市发展需要，积极参与员工公寓、农贸市场、加油站、临港地产项目的开发运营，完善港口辅助功能；同时，加快新城建设，完成城市功能，将太平湾打造成集居住、商业、办公、休闲、娱乐于一体的优美绿色环保宜居新城，实现港

5、城良性互动。2、双轮驱动战略为平衡市场风险和收益波动，使公司盈利平稳增长，公司未来在房地产业务发展中将坚持“开发+经营”双轮驱动战略，以开发业务为主，经营业务为辅，以主轮发展带动辅轮，辅轮支持主轮，进行联动发展。通过开发业务实现现金流快速回笼，为经营业务提供盈利的平台，通过经营业务获取稳定现金流，为开发板块提供更好的服务支持，加深对客户需求的理解，增强开发业务竞争力。“开发”业务指公司自行开发商品房、公建、公寓等产品进行销售；“经营”业务指公司自行运营商业地产和写字楼进行租赁，同时进行土地运营、资产资本运作、物业管理、房屋代理、投资评估、建筑施工、装饰装修、

6、等房地产相关经营活动。3、面向市场战略积极打造面向市场的高性价比产品和服务。随着港口投产、产业集群发展、基础设施和城市配套逐渐完善，投资环境将日益改善，区域吸引力和土地价值快速显现，人口快速集聚，房地产市场需求巨大，公司未来经尊重市场规律，提升竞争意识，加强市场客户需求研究，积极培育和开拓市场，开发建设满足需求高性价比的商品住宅、商业地产和城市综合体项目，同时，充分挖掘利用太平湾充足的土地资源、山海湖景观资源、旅游资源和文化资源，适时开发运营旅游、休闲、养老、文化等主题复合地产项目，拉动区域经济发展，创造更多就业机会，为集团和上级公司创造效益，提升公司竞争力

7、。4、品牌战略房地产品牌具有认知、增值和竞争三大作用，可形成公司核心竞争力，并获取品牌溢价利润。快速打造公司自身品牌。项目开发建设中，通过准确市场定位、人性化规划设计、卓越的质量体系、无可挑剔的售后服务、个性互动的品牌传播等途径，用心打造每个项目，为社会提供高标准的产品和服务，提高客户满意度，树立公司形象，在区域内形成品牌优势，同时，以大连港集团和投发公司为依托，塑造公司自身品牌，使公司成为政府、社会和客户高度认可的特色发展的区域房地产领军企业，增强公司核心竞争力。二、公司商业模式设计公司未来房地产业务将采取“开发+经营”双轮驱动发展模式，坚持产融结合，与上

8、级公司实现房地产一二级开发联动，实现公司可持续健康发