日本企业在中国本土化的人力资源管理

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1、甘肃农业2010，#第01期(总282期)固⑨蚤苏锐鹏(兰州大学，甘肃兰州730000)一对员工的培养较为细致、全面：积累日企两三年的工作经验再择、中国人概念中日企的雇佣关系㈠中国大学生对日企就职意识形态的调查分析目前在中业较为容易。国的日企对中国应届毕业生优秀人才的录用表现的较为积极，关于中国应届大学生为何进入日企两三年后辞职的理由概然而应届毕业生对加入日企就职的态度却较为冷淡。括为以下3点：与欧美企业相比，日企工资较低，尤其是管理层中国人力资源权威网站中华英才网对2007年应届毕业生工资与欧美企业有两倍以上的差距：

2、日企工资制度中绩效奖励就业意识形态进行了排名，全球有表1中的5O家企业入围，具不明晰，工资收入的高低没有明确考核标准，也不能给员工合理体结果显示仅有3家曰企入围，且排名较低。排在第1位的是中的解释，导致大量才能性员工无法体现自己的价值；日企管理层国企业海尔，第2位与第3位分别是美国IBM和微软，而日企排的派驻人员较多，令中国员工感到升职空间的狭小与压力。位较前的是索尼、松下电器和丰田汽车，分别为第17位、第32㈢实地调查分析2007年4月笔者在上海华东师范大学位、第47位。对100名应届毕业生(男性6O人、女性40人)

3、就职意识形态进50％应届毕业生选择目企的主要原因主要有2项：认为日企行了一对一地调查。结果表明，愿到中国企业就职的有lO人，愿表1．2007年中国应届毕业生就业意识形态排名到欧美企业就职的有9O人，而无人到日本企业就业：不愿到日企就业的理由：文化差距；收入水平低；升职空间狭小；工作压力排名位次企业名称排名位次企业名称大，加班频繁。愿意到欧美企业就业的理由：收入水平高：重视个1海尔26汇丰银行人能力，升职空间较大。2IBM27Makkinza第一，日企的文化。根据笔者问卷调查分析，不愿意在日企3微软28福尔克斯就职最多的

4、理由为文化的差距。世界上每个国家都有自己文化4联想29贝尔的特征，这是经过长时间的历史洗练而形成的，是客观存在的，5P＆G30长虹集团没有好与不好的差别。所以在这种外资企业中，文化的相互理解6GE31思科极为重要。在日本的企业中，无论是管理者还是普通职员都需要7摩托罗拉32松下电器8华为33中国一汽以融合的心态，双向的理解彼此的文化差异，这样不但有利于提9中国移动通讯34万科集团升日企在中国的好感度，而且可以加深优质人才对曰企的忠度，lO西门子35雀巢带动建立健全优质人力资源产业链的良性循环体系。llTCL36中兴科技

5、第二，日企的收入水平。上海交通大学正源有限公司和日本12中国电信37LG电子能源协会对2007年~2008年在中国日企的工资、福利调查分l3英特尔38中国石化表2．在中国的日本企业与欧美企业不同学历员工收入时比14三星电子39壳牌学历收入(人民币元)欧美企业／日本企业l5诺基亚40安利日本企业欧美企业16HP41人民银行应届博士生400078001．9517索尼42约翰逊应届硕士生320047001．4718可口可乐43飞利浦大应届本科生220030001．47l9戴尔44娃哈哈表3．在中固的日本企业与欧美企业不l司职

6、位置工收入对比20中国联通45OGILVY21沃尔玛46丰田汽车工资(人民币元)职位欧美企业／日本企业22中国银行47明基日本企业欧美企业23联合利华48神州数码普通员工年收入32000450001．4l24PWHC49甲骨文中层员工收入58000800001．3825HSBC50海信集团高层员工收入1200002300001．92甘肃农业2010年第0l期(总282期)鸺”¨窖!协8●●2O析显示，在工资、福利方面日企员工与欧美企业员工存在很多的且工作效率缓慢的员工制定了“罚金制”与“末位淘汰制”定期定差距，详见表2

7、、表3。量进行考核：三是制定透明的绩效制度，并及时兑现奖励。第三，离职率较高的日企(管理层)。中国信息网显示的结果㈢在中国成功的欧美企业在中国成功的欧美企业较多，表明(图1)，日企管理层流失率较高，升职速度缓慢，也是对加企业权限移交的彻底化和工资收入、福利待遇的优越性，奠定了入日企工作意愿较低的原因之一。欧美企业成功的基础。摩托罗拉电子有限公司目前在中国已设立7个生产工厂，麓亚洲(日奉除外)■B本主要生产的产品有移动电话、移动硬盘，建立了设备完善的人才培训中心。在中国欧美企业人力资源管理的特征主要有四点：一是面对竞争激

8、烈的优秀人才劳动市场，给予劳动者高额的工资收入、福利待遇；二是重视人才专业化的培养，“适才而用”，积极录用中国管理人员并做好充分的权限移交工作，目前已有40％的高层管理人员为中国人，计划在近年内将高层管理人员中中国人的比例数达到90％；三是不断营造“扎实、高效、创新”的企业文化氛围，令员工“快乐工作”的同时充分发挥自己的职业潜管理