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1、中国企业国际化经营中的人才本土化人才开发中国企业国际化经营中的人才本土化多厄认为.任何有关国际性的问题都是由人而生.所以最后就必须由人来解决.因此.在适当的时间,适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在.在当前经济全球化的背景下,国际问的投资日益增多,人才本土化的重要性渐渐被各个方面所理解.近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择.一,中国企业国际化经营中国企业国际化经营中的人才本土化人才开发中国企业国际化经营中的人才本土化多厄认为.任何有关国际性的问题都是由人而生.所以最后就必须由人来解
2、决.因此.在适当的时间,适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在.在当前经济全球化的背景下,国际问的投资日益增多,人才本土化的重要性渐渐被各个方面所理解.近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择.一,中国企业国际化经营中国企业国际化经营中的人才本土化人才开发中国企业国际化经营中的人才本土化多厄认为.任何有关国际性的问题都是由人而生.所以最后就必须由人来解决.因此.在适当的时间,适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在.在当前经济全球化的背景下,国际问的投资日益增多,人才本
3、土化的重要性渐渐被各个方面所理解.近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择.一,中国企业国际化经营中面临的人才困境中国企业经营的国际化.离不开人才的国际化.人才国际化.就要充分运用全球高素质人才,既包括自己培养的人才.也包括其他各国的人才.但是.中国企业在这方面面临两个困境:(一)国际化经营人才的缺乏从某种程度上讲.中国最丰富的资源是人,尤其在劳动力成本方面;然而,从另一个角度来看,中国最短缺的资源也是人,特别是懂技术,会管理的高级人才.至于熟谙国际化经营的人才就更为稀少.因此,虽然近年来中国企业在境外建立
4、各种类型的分支机构已为数不少.但真正达到一定规模,效益可观的还不多.其中一个重要原因就是派出的人员素质不高.能力有限,制约了企业的国际化经营.经济全球化某种程度上可理解为经济资源的重新分配,世界各国在新的分工链条之中都必须积极去寻找自己的位置.中国虽然地大物博,但在国际化经营的潮流面前.国内企业若仅靠组织有限的本土资源,去和世界范围内配置资源的跨国企业竞争,显而易见将处于不利地位.另外.在开放的市场经济中.境外跨国公司纷纷抢滩中国,中国企业如果不能在本国之外加强自己的力量.也难以保持在国内市场的有利地位.20在国际化经营过程中.为了突破国家之间政治,经济,文化等方面的种种障碍,中
5、国企业应积极借鉴西方跨国公司的成功经验,结合自身的特点和优势.不失时机地进行人才本土化,尽快扎根于当地社会.只有这样.中国企业才能在全球范围内扬长避短.更加有效地实施国际化经营战略.一般来说,从中国外派到海外子公司任职的人员,要想完全达到对另一个国家文化的适应性,难度非常大,即使能做到,也需要较长时间.但是,”时间”本身就是一个企业经营成功的重要限定因素.中国企业不可能等培训出适应当地文化环境的人员后,再去当地开展业务.中国万向集团美国公司实施人才本土化正是出于上述考虑.1994年.万向美国公司成立.企业在用人策略上采取就地取材的方法.按照万向集团的说法:”实现跨国经营,就是要在
6、洋人的地方,用洋人的资源.做洋人的老板.赚洋人的钞票.”其理由是:从中国外派经营人员.单过语言关就要半年至一年;此外,还要学美国的法律,考美国驾驶执照,适应美国的生活习惯,交朋友等等,总共要花上几年时间.才能独立工作.而在当地招聘的人员,熟悉行情.有经验.有客户.只要按美国的法律同他们签订合同就可以了.(二)发达国家人才成本较高目前,中国跨国经营企业已遍布世界五大洲l00多个国家和地区,但从区位分布来看.仍然存在着向亚洲和经济不发达地区过度集中的倾向.另外.中国非贸易性的海外投资企业,大多集中在资源开发和一般的初级加工业,这些行业属于低附加值,低技术含量的劳动密集型.由于国际市场
7、容量有限,产品需求趋于饱和.这一类海外企业拓展市场的处境更为艰难.今后.中国企业在跨国经营时除了继
续巩固和加强对发展中国家纺织,机电等传统产业部门的投资外.应当把对欧美等发达国家及一些新兴工业化国家的投资王朝晖作为重点.因为这些国家有良好的投资环境.有先进的生产,管理技术和丰富的营销经验.是提高中国科技水平和管理能力的理想场所.许多跨国企业的实践经验表明.为了尽量利用当地的资源.最好在东道国实施人才本土化.但是,这里有一个问题应该引起注意:即中国企业在发达国家采用人才当地化策略
