新预算法对财务管理的影响分析研究

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途8/8个人收集整理勿做商业用途新预算法对企业财务管理地影响分析-会计新预算法对企业财务管理地影响分析摘要：新预算法于2015年1月1日起正式实施，本文通过研究新预算法对企业财务管理地影响，对规范企业地预算管理、会计核算、规范公开和财务人员素质等具有较强地研究价值.关键词：新预算法；企业；财务管理引言新预算法为企业提供了一种十分有效地管理控制工具，对促进企业加强全面预算管理、促进企业预算管理精细化、完善企业预算考评体系和提升预算管理工具，以及提高企业财务人员地学习能力具有较强地推动作用.新

2、预算地核心是以企业地发展战略为导向和基础，以企业地未来发展为目标，根据全面预算这个管理工具，以全方法地控制手段，指导企业经营活动地发展和管理地调整,从而对企业地整体资源进行分配、切割、控制以及考核评级，以确保企业能持续一个动态地、连续不断地过程.此外，国内对新预算法对企业财务管理地影响分析相关地文献很少，很多是仅仅限于理论方面地研究，缺乏对新预算法对企业财务管理影响具体表现形式地研究，这为本文提供了一定地研究空间.一、促进企业加强全面预算管理8/8个人收集整理勿做商业用途新预算法规定要求企业将收入与支出都一套纳入预算范围之内.传统地全面预算管理是以销售，利润等单指

3、标为导向地预算模式，人们在运用后对其进行反思意识到，预算管理一定要打破短期目标，实现以长期利益为主地模式方可得到突破.全面预算管理在企业地实践应用中证明,全面预算管理是企业提升管理水平和加大竞争力地重要工具.预算管理在企业中地应用不仅仅是静态地分析问题，而是要结合到企业外部地操作条件，使企业地整体战略规划能够实现企业地短期目标与长期目标相一致.新预算法要求企业在财务管理活动过程中，必须对预算地事前、事中和事后进行合理地规划，针对财务管理过程中可能出现地问题设置必要地风险防范与预警机制等.再者，在全面预算管理执行之后，还应进行全面预算地分析与考评，针对在预算活动过程

4、中存在地问题进行及时地反馈与修正，来完善企业全面预算系统，促进企业财务管理活动地正常开展.二、促进企业预算管理精细化新修订地预算法对企业财务管理方面地预算地相对于之编制、执行、调整和决算等方面.相对于之前地预算法更为精细化.新预算法管理体现了“全程、全员、全额”，这三全管理地理念，要求对企业地利润中心、投资中心、成本中心、收入中心、费用中心地财务、资本和筹资进行精细化地预算.新预算法管理要求企业应采取“自上而下”与“自下而上”地结合模式，先由上级制定总地预算目标，然后下发至各个部门，各部门接到通知，根据实际情况编制本部门预算，汇总后交至上级再次评审.由于企业中博弈

5、现象有时不可避免，但是为了尽量消除博弈导致地信息不对称体制，公司必须进一步完善预算博弈地规则，压缩博弈地弹性空间，以避免博弈给公司带来地资源争夺，信息不真实地不良后果.另外，需要进行预算监控，应覆盖到整个公司集团，因此很难成立单个地部门来全面有效地实行控制.一个真正成熟地预算监控体系在于每个部门共同地努力，它将自我监控与相互监控结合，形成了一面监控网.最后，预算必须细化到每一个具体地项目，并针对不同地业务做不同地计划指南，装订成册子，促使企业个部门预算编制地详尽与细致，便于查询.8/8个人收集整理勿做商业用途三、完善企业预算考评体系新修订地预算法对完善企业预算考核

6、体系具有较强地促进作用.传统地预算都是以财务指标为主地预算.但现代管理决策地实施没有一项决策仅仅只通过财务指标计算就能完成地.之前地预算法对企业财务管理地考评时往往会忽略一些业绩评价地决定性因素，如非财务指标（市场占有率、产品废品率和企业信誉度）等.新预算法要求对企业财务管理地考评指标时，应增加对非财务指标地考核已经成为现代企业实行长远规划地重要发展趋势.财务指标和非财务指标地结合运用，势必会是以后预算管理地重要发展方向.新预算法指出，对企业财务管理预算考核指标体系应由两大组指标构成，即内部考评指标和外部考评指标，其中既包括内部业务（生产率、单位成本报酬率等），财

7、务指标（企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等）地考评，也包括从企业学习与成长（员工能力和新事物引进能力等）和顾客（产品质量和服务质量等）两方面地考评.只有完善地企业预算考评体系地建立，才能不断地优化企业财务管理体系，使企业能够对日常地业务进行科学合理地规划.四、提升预算管理工具社会地发展离不开信息技术地广泛应用.由于传统地手工方式已经不能满足预算编制地需求，大量地离散信息必须采用先进地信息技术来集中处理.新预算法要求企业应尽可能地运用了电子表格软件编制预算，通过相应地程序建立好预算系统，那么每年变化地数据，只需通过设定地公式，改变一个数字，就能将数据重新计

8、算一遍，它