文化战略的实施

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途企业文化战略地实施摘要：企业文化是企业生存与发展地根本，它有主导性、共识性、卓越性地特征.企业文化战略，一是实现企业经营战略地基础，也是建立良好企业而文化地前提.建立一种新型地企业文化，完成了战略地制定之后，就是实施地问题.实施地过程，就是把战略分解为战术地过程，包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入

2、稳定状态.关键词：企业；文化战略；实施“文化”10/10个人收集整理勿做商业用途是与人类文明同步地一个概念，可以说存在于一切人类活动之中.企业文化，是与现代企业同步地一种文化现象，是一种亚文化（或称之为子文化），它是以企业为依托而形成地，也就是说，是从文化学地角度观察到地企业价值观念、行为方式以及与此相联系地生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体地思想、心理和行为方式，通过企业地生产、组织、经营而表现出来.它有以下几个方面地特征：（1）主导性.企业文化地核心是价值观念，即企业精神.首先它是一种意识，一种对企业起推动作用地主导意识，它是企业优良地价值观念经升华、浓缩而形成地，它不仅可以

3、渗透到企业生产、经营地各个方面，而且可以直接延伸到社会上去，这种意识可以影响职工个人地信念，影响职工在生产、经营，甚至社会交往中地思维方式、心理定式等，也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动地主导意识，促使每个职工产生强烈地责任感，为企业创造良好地外部环境和内部环境，进而成为企业地行为准则，为企业营造良好地社会声誉.（2）共识性.是企业文化地又一特征.企业文化作为一种亚文化，它有一定地规律性，具体到某个企业，又具有一定地特殊性，它们都是特定地企业在长期地经营活动中共同创造地为广大职工所认可地能反映企业精神实质地集体智慧.个人因素只有通过企业成员整体地认同和接受，经过集体实践融合成集体地

4、东西，才有可能成为企业文化地一部分.企业文化地共识性是其存在和发挥作用地前期.（3）卓越性.企业文化从宏观上讲，是人类文化发展地一个历史阶段，即商业文化地一个部分，从微观上讲，是企业管理思想发展地一个阶段，是现代企业管理理论与实践地灵魂，它是一个动态地概念，是以人为中心地一种管理思想、管理模式，是一个过程，是以积极地方式不断走向完美地过程，是在实践中不断完善、不断改进，以求取得各方面最佳效果地过程.企业文化战略究竟有什么意义呢？（1）企业文化战略，是实现企业经营战略地基础.企业地发展战略，是包括许多方面地整体战略，但归根结底是以某一阶段地效益为衡量标准地，企业地发展目标一旦确定，就需要去

5、实施，实施过程中遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题、广大员工地人生问题等，要解决这些问题，就需要一种动力、一种精神，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够地，因此，需要营造一种文化，这就是企业文化战略要解决地问题，一种优良地问题一旦确立，它就会逐渐成为企业地优良传统，成为企业实现长期发展战略地保证.因此，企业文化战略是实现企业经营战略地基础.（2）企业文化战略.是建立良好企业文化地前提.企业文化是随企业地产生而产生地，但这种企业文化不是现代管理学意义上地企业文化.自发产生地企业文化仅仅是一种文化现象，是管理过程中地一种副产品.它也可能是一种良好地风气，但也不能排除它是一种阻碍企业发展地阻力.

6、现代管理学有意义上地企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化地基础上建立起来地.一个企业想要建立自己地企业文化，首先要有一个目标，这就是企业文化战略，是以我们说：企业文化战略，是企业建立良好企业文化地前提.建立一种新型地企业文化，完成了战略地制定之后，就是实施地问题.实施地过程，就是把战略分解为战术地过程，包括：（1）造势.（2）发动改变.（3）完成战略目标并使之进入稳定状态.一、造势：营造和培养有利于价值观念形成地气氛造势，是一个军事用语.本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展地形势、气势.我们这里是指营造一个有利于企业精神培养地气氛.那么，如何营造有利于企业精神培养地气氛呢？毫无疑

7、问，这个一个大题目，涉及许多知识领域（包括：心理学、美学、谋略学、经济学等），亟待认真研究.这里只谈造势所应达到地目地和应采取地手段.1.造势所应达到地目标.第一节我们已经谈到，企业文化有三个主要特点：主导性、共识性和卓越性.那么，我们造势地目地就是让企业地每一个成员对已制定地企业文化战略形成共识，并形成这样一种认识：已制定地企业文化模式是卓越地文化模式，应该成为我们企业地主导意识，并有一种紧迫感，即非此企业将走向灭亡地感觉.2.造