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《海尔的创新型“文化场”全面创新管理研究系列文章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第卷第期科研管理,·万年月舰乒,文章编号以一《刊万一“”海尔的创新型文化场全面创新管理研究系列文章—,,许庆瑞朱凌王方瑞浙江大学管理学院,创新与发展研究中心杭州摘要全面创新管理”乳回阳如出班砰知是由浙江大学创新与发展研究中心首次提出的创。“”,该理论认新管理新范式其实践背景是发生在我国大多数企业里技术创新的两难境地为在目前的竞争环境中,成。功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新,本文将进一步从理论和实践方墓于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究面进行全面创新管理的研究,出个人创新能力的发展是企业发展的关健要素,建议企业重视人本管理,推行在提
2、高员提工创新素质。基拙上的企业成长模式本文将分析海尔获得成功的关健因素每个人都是创新者及其管理和运。“—”—作机制并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过全员创新的运作机制将企业全面创新管理的各、、、。“”创新要素战略创新管理创新制度创新市场创新和技术创新成功地融合为一的基于场效应理,—“文化场”。“文—化场”和全,论本文首次提出了概念本研究认为正是在创新型的面创新管理架构的作用下企业才能够。融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展关健词全面创新管理全员创新丈化场中圈分类号几文献标识码’、。论〔」发展到组合创新图二次创新理论图浙江“”研究背景大学提出的全面创新管理已经属于
3、第五代创新管理理论,是建立在系统学、协同学、复杂性理论基础上的新,全面创新管理理论型技术创新管理模式对于推“”全面创新管理简称”以咖动企业技术创新管理的模式变革有着积极的意。是浙江大学创新与发展研究中心义据研究,全基于企业面临的新时代环境和市场竞争面创新管理的内涵是以价,,、规则的变化在总结借鉴国内外最新创新理论成值增加为目标以培育和增强核心能力提高核心。,,果后首次提出的创新管理新范式从年美竞争力为中心以战略为导向以各创新要素如“”,、、、、、、国学者约瑟夫熊彼特提出创新的概念以来技术组织市场战略管理文化制度等的协。,、创新管理理论的发展已先后经历了四代从最初同创新为手段
4、通过有效的创新管理机制方法和,,,,,,的个体创新组织驱动的创新外部创新源理工具力求做到人人创新事事创新时时创新处么刃一一收稿日期呢,卫。甚金项目本文章属于国家自然科学基金基金号资助研究成果教育部人文社会科学博士点基金项目编号巧作者简介许庆瑞一,男汉,江苏常州人,浙江大学创新与发展研究中心主任,教授,中国杭州,以犯,研究方向技术创新、全。管理面创新管理一,,,,、。朱凌女汉河南新乡人浙江大学创新与发展研究中心博士研究生研究方向文化创新市场创新王方瑞一图,男,山东青岛人,,、。汉浙江大学创新与发展研究中心硕士研究生研究方向组织创新市场创新科研管理巧年。处创新闭并提出,了全面创
5、新管理的五角型模型的关系层面上剖析了两者的互动性指出如何运。。用企业文化来使企业经营业绩增长困《框架图追求卓越》一书中,作者通过企业调查发现,成功公司在、、,介绍其特点时都提到故事口号传说有着丰富、,的关于自己公司的轶闻小秘密和玩笑从组织角度分析,这是很重要的。因为它们表达了一个企。业的共同价值观或者说企业文化书中指出文化对,企业通向市场的道路就一个企业的作用越大,、越通畅在管理上就越少了些官样的政策手册组。织图表和程序规则的细节图总之,相关文献中都显示出对文化的、软的方,面的重视是成功企业的显著特点管理的文化含,、、量越大战略组织控制抑或是员工积极性的调动就越有效率,用软
6、性的文化手段管理企业在企,业管理理论上是一大突破以致有人提出要进行圈企业全面创新管理的五角型模型框架“”。,,文化管理文化虽软但抓住了它就抓住了人而抓住了人,就抓住了管理的本质该理论分析了企业进行技术创新管理时需要这就涉及到我们,正在研究的领域了本文从,的各种协同创新要素及其内在的协同原理认为一个侧面关注了非技术要素文化创新在企业技,只有全面考虑企业的各技术要素与非技术要素术创新管理中的作用所在通过文化氛围的营造,、,并在系统协同框架的指导下企业才能在技术能培养员工个人的创新素质,在此基础上,通过整合。力上台阶的基础上取得好的经营绩效全企业员工的创新能力,并且在企业内各创新
7、要“”企业文化建设的重要性与全员创新素的协同作用下,从整体上提高企业的创新绩效。理论提出伊始,的研究成员们在分下文将以海尔集团为例分析企业文化建设对创新“”,析了当前环境下我国企业创新困境现状之后绩。效的显著作用提出正是企业缺乏对非技术因素的重视和忽视了、,“技术非技术因素之间的协同创新才陷人了创解读海尔创新型文化、”。新找死不创新等死的困难境况在创新的非技,。术因素中企业的文化创新更是薄弱的环节据“”海尔文化管理的成效以刃年对我国余家大中型企业的调海尔文化的绩效在业界,可谓耳熟能详无论,查发现大多数的企业文化类型
