cj公司人力资源-管理问题的研究

《cj公司人力资源-管理问题的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士论文CJ公司人力资源管理问题研究5．3CJ公司人力资源管理改进目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯265．3．1完善管理体制，增强发展动力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯265．3．2营造创新氛围，降低人才流失比例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯265．3．3激发团队潜能，实现双赢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯275．4CJ公司人力资源管理改革流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．5CJ公司人力资源管理模式改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．5．1树立先进人力资源管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．285．5．2完善人力资源管理子系统改进方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯．．305．5．3加强公司综合培训管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。35结论。。．⋯．。。。。。。。．。．。。．。。。。。。。。．．．．。。。。。。。．．．．。。。。。．。。。。。。。。．．。．．。．39致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。40参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。41V硕士论文CJ公司人力资源管理问题研究1．1选题背景第一章绪论随着经济的快速发展，高科技企业成为各行企业的一朵奇葩，在国家经济的比重越来越显著。中国高科技制造产业发展尤为迅速，根据工信部最新统计公报数据显示，2012年我国

3、手机产量达11．8亿部，同比增长4．3％，占全世界出货量的比重超过50％；公报还显示，2012年国内规模以上电子信息制造业实现销售产值8．5万亿元，同比增长12．6％。手机、计算机、彩电、集成电路等主要产品产量分别是11．8亿部、3．5亿台、1．3亿台和823．1亿块，同比增长4．3％、10．5％、4．8％和14．4％；计算机、手机和彩电产量占全球出货量的比重均超过50％，稳据世界第一，2012年我国工业领域高技术产业增加值增速为12．2％，高出规模以上工业平均增速2．2％。各项数据显示，我们国家已经开放的、允许市场竞争存在的领域中，民营企业占主导地位。由于科学技术的不断进步、国家

4、针对不同行业政策的调整，民营企业已逐渐扩展到大部分领域，充分发挥他们的竞争优势。产品与知识创新，作为高科技企业进步的原动力，是该类企业持续发展的核心。由此可见，高科技企业最宝贵的财富就是人才，拥有特殊技能和创造力的人才将是高科技企业在同行业里名列前茅的关键。而高科技企业人才具有的共同特征是：受过高等教育、拥有专业知识和技能⋯。但是经调查，他们中也具备某种个性：比如：强烈的自我意识，很好的独立性，渴望宽松的工作氛围，这部分人才就很难在组织中团结协作，形成合力。特别是核心人才，他们更加迫切希望被社会认可，在组织中充分体现自身的价值，所以他们不但会完成本职工作，还会挑战难度更大的工作，在

5、探索行业更高领域的同时，他们会轻视企业的权威，一旦受到组织的打击会轻易跳槽控1。高科技人才关注自我价值的实现，这种特征使得他们非常在乎能够实现的环境，而不是某个企业，这就会产生比其他工作人员更高的流动性。假如企业不能很好的发挥他们的特长和兴趣，跳槽是必然选择。高科技人才以自身的能力，不畏挑战，能够很好的胜任新的工作。知识和技术是高科技企业的生命，而血液就是核心人才，技术的不断更新，令企业的产品和服务具有更高的附加值，而核心人才也就成为高科技企业里专业化资产，不同类型人才的聚集，会促进产业的整厶口。彼得．德鲁克对高科技人才特点认为他们尚未被有效的管理，除非核心人才比组织中的其他人更知

6、道他们的特殊性，否则他们根本没用。研究者必须要掌握管理握高科技企业员工的特点，才能提高人力资源管理有效性，从而保证企业实第一章绪论硕士论文现产值最大化。各项研究统计表明，我国目前高科技企业人力资源管理存在的问题有以下几个方面：(1)人力资源管理体系与企业发展战略不匹配。高科技企业将人力资源管理与日常的人事管理相混淆，大大阻碍了企业人力资源开发的长远发展，即使有企业发展战略做支撑，还是不可能达到预定的目标，影响企业最终的发展。(2)人力资源管理缺乏合理的投资。尽管有的高科技企业认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，但还是缺乏合理的投资，一切以节约成本、企业既得利益最大化为前提。人力

7、资源管理需要合理的财力、人力、物力等方面的投入。只有实现了合理的投入，员工的积极性和创造性才能被最大的发挥出来，为实现组织的目标而共同努力。(3)人力资源管理没有科学的考核评估制度。我国大量的高科技企业依然使用依靠主观判断或者单一指标为主的绩效考核制度，没有科学、定量的员工绩效评估体系。在选拔过程中，仅仅凭学历、工作经验等判断员工对岗位的胜任程度，没有对综合素质、发展潜力等方面的考察。激励方式上，也以粗放的物质奖励为主，很少考虑以岗位培训的形式调动工作岗位，实现员工的