期货公司人力资源成本管理问题研究

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1、期货公司人力资源成本管理问题研究-->第1章绪论1.1研究背景与意义当今社会，可以说人才作为企业的一项资源，是其他资源所不能代替和超越的。这不仅仅是体现在综合国力的竞争，更是具体到国内每个期货公司的生存。国内期货公司人力资源的特点是数量众多但是质量较低，中高层次人才严重缺乏，人力资源整体水平与发达国家相比存在较大差距，人力资源结构性矛盾突出，劳动力整体文化素质不能适应产业高度化发展和劳动生产率的持续提高。而国内期货公司在竞争中，却以人力资源成本“低廉”沾沾自喜。然而，这种“低廉”的劳动力成本并不正常，那是建立在不完善的员工待遇和不科学的用人机制之上的，这种人力资源成本管理方式不会长久，事实上

2、，国内很多期货公司也并不存在真正意义上的人力资源成本管理模式，那种只要能节省人工成本的思想始终左右着经营者。随着社会的不断发展，这种情况正在悄悄的发生变化：越来越多的青年人接受过高等教育，而那些有过多年经验的职场人士也为了免于落后淘汰，跟上时代发展，积极学习进步，他们作为新时代的劳动者，有着先进的理想，对工作有现实的规划，对生活质量有较高的要求，懂得现行劳动合同法律知识，并在切身利益受到侵害时能够维护自己的合法权益。同时，国内期货公司日益认识到人力资源成本管理的重要性。未来期货公司之间的竞争，更多的是人才的竞争，有了人就有了一切。而“人力”本身不像仓库的物质可以可靠计量，它是看不见，摸不着的

3、。期货公司拥有良好的人力资源成本管理制度，有利于留住高素质人才，也有利于高素质人才发挥其自身价值，为公司创造物超所值的财富。而现代期货公司遇到的很大一个问题就是人员流动过快，经营者深深意识到招聘到不合适员工的背后损失。行业的发展和技术的进步，使期货公司越来越重视人力资源的竞争。人力资源成本的核算与管理成为制约企业发展的决定因素，因此，在我国期货公司建立科学的人力资源成本管理制度迫在眉睫。人力资源管理是期货公司的一项重要的管理项目，人力资源成本也是企业的一项重要的成本项目，要想做好人力资源成本管理，就要求期货公司要将人力资源管理和成本控制有效结合起来。期货公司拥有先进合理的人力资源成本管理模式

4、对于其可持续发展有理论意义和现实意义。...1.2国内外研究现状综述威廉·配第（althus）“人口规律”的存在，工资水平的上升或下降会导致劳动力供给量的变化，从而使工资最终收敛于维持劳动者生存的水平上。约翰穆勒（JamesMill）（1850）认为资本是工资的决定性因素，在工资基金一定的情况下，工人的工资水平取决于工人人数的多少，他成为工资基金理论的倡导者。约翰贝茨克拉克（JohnBatesClark）和阿尔弗雷德马歇尔（AlfredMarshall）等（1890）认为工资取决于劳动的边际生产力，雇主雇佣的边际工人的产量等于付给边际工人的工资，也就是劳动力的边际收入等于劳动力的边际成本。他

5、们提出了边际生产力理论，分别成为英国经济学家和美国经济学家。......第2章相关概念界定及理论基础2.1相关概念界定“人力”顾名思义就是“人的能力”，这个“能力”既包括人的智力，也包括人的体力。这就会涉及到一方面是脑力劳动，运用自己的技能、知识、思想完成相应工作；另一方面是体力劳动，完全靠自己的身体或者身体的一部分积聚力量完成工作，或者是大量体力劳动与少量的脑力劳动相结合；再者是脑力劳动和体力劳动按比例分配，相差不大，这就将人力的定义全部运用。“资源”也可以分为两类：自然资源和社会资源。自然资源可以包括天空、陆地、海洋、高山、平原、花、草、树木等等；社会资源则重点以人为本，强调人的作用，人

6、的能力、知识。人力资源也是一种资源，只不过它是以人力的形式存在的一种资源，这种资源的特点是：第一，它是在激励之下才能发挥作用，为组织做出贡献；其次，人力资源是活的资源，有自己的感性和理性思想，可以对外界事物做出灵活判断；再次，人力资源是人的脑力劳动和体力劳动的有机结合，这是其他资源所不具备的；最后，人力资源可以创造财富，为企业所利用。那么何为人力资源呢，通常，人力资源是指一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。.......2.2相关理论基础战略性薪酬管理指

7、的是利用薪酬工具来使得内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。战略性薪酬与其他薪酬有什么区别呢？所谓战略性就是企业既要随着企业内外部环境的变化而变化，又要帮助企业实现企业愿景。企业采用战略性薪酬管理可以帮助企业立于不败之地。因为战略性薪酬管理有其特殊的意义。首先，随着社会的不断发展，人工成本占企业总支出的比重越来越大，运用战略性薪酬管理可以降低人工成本。其次，运用战略性薪酬管理有利于吸引和留住人才。战