企业并购中的人力资源-整合的研究——关于人力资源-整合过程模型的构建与操作

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1、东南大学硕士学位论文进入20世纪90年。随着国际经济的发展，经济全球化的逐步形成，以美、日、欧为主的发达的国家掀起了第五次并购浪潮，它始于1994年，一直延续至今，呈现出以下特点：(1)规模巨大，成交金额不断创新高。20世纪90年代以来。全球每年的企业并购金额持续上升。1996年全球大中规模的并购活动涉及1．14万亿美元，到了2000年则达到了3．4万亿美元。⋯参与并购得企业规模巨大，大多数企业本身就是一个优秀的大企业，不仅久负盛名，而且成绩优良。它们之间的并购常常以自愿合作的友好方式进行，合并后形成的往往是“巨无霸”型的大企业，从而使竞争力迅速提高。(2)涉及面广，强强并购为主。所有

2、行业都在经历并购洗礼。这次并购的目的在于通过合并减少竞争对手，降低经营成本，提高市场份额，进而提高企业的市场竞争力。同时，大企业、大集团之间的强强合作成为主流。(3)跨国并购大幅度增长。在世界经济一体化、世界市场日益成长为一个统一大市场情况下，跨国并购成为打破贸易壁垒、抢占国际市场和提高国际竞争力的一个重要战略手段。(4)横向并购与剥离并存。大部分交易是横向并购，许多企业把不相关联的业务剥离出去，并相应地并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。此外，这次并购浪潮还表现出并购多以换股方式进行、政府在并购中发挥重要作用等特点。企业并购浪潮的百年历史表明，企业并购本身已经从当初的企业经营行

3、为、企业制度演化和行业变迁动力延伸到影响整个国民经济结构的重要因素，不同于基于扩大规模、降低成本、行业转移等传统的并购动机，战略并购将基于全球经济的资源配置与行业竞争，以空前的融资能力与管理艺术，在更大的经济区域与企业集团总量上，进行更为复杂的整合，并建立全新的运营标准。1．1．3我国企业并购的现状我国企业并购是20世纪so年代中期以后逐步发展和完善起来的，根据相关的研究资料，大致可以划分为五个阶段，分别是企业并购的起步阶段(1984-1987年)、第一次并购高潮(198卜1989年)、企业并购势头减缓(1989～1992年)、第二次并购高潮(1992,-,1997年)，证券市场上企业

4、间并购的快速发展(1997年以来)。9在上述过程中，我国企业并购经历了从政府的指令性合并到政府指导性兼并；从企业自发的并购、救济式并购到战略性并购；从强弱型并购到强强型井购：从不成熟并购到日渐规范的并购的发展历程。其间，涌现出了一批成功的企业，积累了许多成功的经验。如海尔、海信、长虹和一汽等都通过并购成长壮大了起来，通过整合提升了并购后企业的价值。但就企业总体来讲，虽然已置身于市场经济的体制中，但其管理体制、经营理念、经营机制还存有较浓的计划经济色彩。我国企业特别是国有企业还存有冗员、过度负债、社会负担等沉重的历史包袱。这些问题的存在使得企业在实施并购和整合过程中遇到了各种障碍，使得并

5、购的效果大打折扣。1．2问题的提出企业并购已经成为促进世界和我国经济发展的重要方式。通过并购涌现出了一批成功的企业。。张秋生企业兼并与收购[M】北京：北方交通大学出版社，200152—53。杨洁，辛志纯．国有企业战略性改组操作实务【h日．北京：企业管理出版社，2001．268．2722第一章绪论但成功的企业并未如人们所期望的那么多．有的企业甚至因不成功的并购尔陷入困境。国外多向研究表明，企业并购的失败率一般高达60％-80％；美国‘商业周刊》的研究结果表明，75％的企业并购是完全失败的。；我国企业并购结果目前还没有一个权威的统计数字，但相关研究也得到了同样的结论，有人估计失败率在80％

6、以上，也有的统计结果在50％。。从企业方面看，造成并购失败的原因是多方面的，而且会由于企业的不同而表现出各自差异性。但也不难从中发现～些共同之处。据美国贝思咨询公司一项关于并购失败问题的调查研究结果表明：在失败的并购案例中，20％发生于正式签订并购合约前，是源于并购的准备不足而谈判破裂；80％发生在签约后1．3年的整合期中，是因为整合工作开展不力。。另一项数据显示，导致并购火败的主要原因有：(1)85％是由于不同管理态度和管理文化的相互不适应性；(2)80％是缺乏一个整体的通盘计划；(3)47％是由于企业理念的大相径庭；(4)41％是由于管理实践中的运作方式，特别是人事政策不同。美国{

7、CFO)杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示，并购“令人失望或完全失败”的主要原因是井购中“人”的整合失败。翰威特公司对全球并购案例的跟踪分析和研究发现，在整个并购过程中失败风险最高的往往是最易被忽略的“人”的问题。根据这些数据不难看出，并购失败重要原因之一是忽略了并购后整合对并购效果的决定性作用，尤其是关键的人力资源整合。并购后的新公司常面临一系列人力资源管理风险，如果解决不好，并购后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽，