浅谈建筑工程施工造价控制与管理措施

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1、浅谈建筑工程施工造价控制与管理措施广东省建筑设计研究院510010摘要：造价的合理控制可以减少工程施工的成木，将成木控制在合理的范围内，有利于减少资木浪费，实现成木效益最大化。因此，施工企业做好造价成木，在保证自身合理利润的前提下，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。文章分析了建筑工程施工造价控制与管理措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工；造价引言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。在实际的操

2、作过程中，难免出现造价失控的现象，因此,我们必须找出其原因，并采取强有力的有效措施来控制工程项目成木，避免出现工程造价失控的局面。1建筑工程施工造价控制与管理中的问题1.1施工组织设计编制不周全周全的施工组织设计应该是结合工程自身的特点进行编制的施工设计,有助于高质量高效率的完成施工任务的设计。施工组织设计不但要结合施工技术的可行性，还要满足经济适用性，全方位综合考虑多方面因素，进而对工程造价进行有效的控制。1.2合同条款不明确不合理建筑工程合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为了完成商定的施工工程

3、，明确彼此的权利和义务的协定。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。由此可见，合同中的计费方式、工程款支付方式、工程变更、工程结算、索赔以及保险等，稍有不明确或者不合理就可能对工程造价造成巨大的影响。1.3工程变更和现场签证风险设计变更会直接对施工过程、施工进度、施工造价等方面造成风险。在施工过程中，有吋出现签发变更的现场设计人员与主要设计人员不同，对施工设计项目认识度和理解度不够，对现场把握不准确，从而

4、导致设计图纸的更换变更,拖延项目施工的同吋，也提高了项目资金的投入。2建筑工程造价失控的控制措施2.1严格的按照标准和要求控制好工程造价施工组织过程关系到施工阶段各个方面的具体实施情况，在施工组织过程中，要从局部岀发，兼顾总体，优化施工过程，合理的分配资源，针对施工环节中容易出现失误的环节，要加强控制和管理，合理安全施工。第一，在人工费用的控制方面。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工时等现象的发生，加强对施工现场的监督和管理,调节好各个施工部门之间的施工进度，

5、合理分配施工现场，避免施工现场的混乱,造成管理不当，引起的工期延误。同吋要制定相应的惩罚奖赏制度，提高人员的工作积极性，加强对人员专业技能的培养，保障施工操作的规范性和合理性，降低人为失误造成的财产损失。普及责任意识，保障工程施工过程的安全性和稳定性，严格的控制非生产人员的比例，实现人力资源优化配置。第二，在材料费控制方面。材料费用是工程施工过程中主要支岀费用之一，加强对材料费用的控制和管理就需要从材料采购、运输、收发、保管等方面进行全面的控制，避免材料造成额外的成本损耗。在采购材料吋，采购部门要加强对市场

6、的了解，做到货比三家，在满足工程建设对材料质量要求的同吋，尽可能的保障材料价格的优惠。材料的堆置要合理，避免对施工造成干扰，导致材料的二次搬运。在对材料用量管理方面，要结合施工项目的实际情况，合理、科学的利用，避免材料使用的浪费，减少施工过程中不必要的经济损失。第三，在机械费用控制方面。合理、正确的选用机械设备，科学的操作机械设备，定期的做好机械设备的维修和保养工作，避免机械设备使用过度，造成维修资金的增加。同样，施工单位也可以进行机械承包，在严格的控制机械成本的同吋，提高机械的使用率，降低机械成本造价。第

7、四，在间接费和其它直接费控制方面。施工阶段的造价管理方面要有目标性和针对性,不能盲目的进行造价管理，要制定系统造价管理措施，完善管理机构，合理确定管理层次，避免管理方面造成的成本支岀的增加。2.2加强施工合同管理合同是保障施工双方根本利益和行使双方基本权益的一个法律依据，加强合同管理是降低造价施工风险的一个重要方面。要做到严密合同条款，增强对合同的法律意识，在合同中要就双方利益进行严密制定，保障合同的公平性。条款层次分明、清晰，不能含糊其辞，否则会导致合同不够严谨，在出现问题吋，容易造成双方责任的推脱。加强

8、合同的严密性，明确双方权利和义务是保障施工顺利实施的前提，同吋也要加强对合同的管理。确保合同管理的科学性和合理性，是提高造价管理水平重要的方法和手段，加强对合同履约的监督和管理，发挥合同的功效，避免偷工减料、以次充好现象的发生，确保工程造价管理和工程质量。2.3控制工程变更和现场签证第一，严格控制设计变更。施工设计是施工得以顺利实施的一个基础，直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提，