检修项目质量管理

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1、检修项目质量管理 项目的质量管理主要指在项目质量方面进行的管理和控制活动。质量控制通常包括质量计划、质量控制、质量的缺陷分析与消除、质量验收以及编写质量计划和报告等一切保证质量所做的工作。发电设备机组检修项目管理中，质量管理是第一位的，是检修项目管理的可心。在计划经济体制下，机组检修项目单纯的追求检修工期，如果项目拖期将视为重大责任事故。实践证明这种做法是不可取的，它的直接后果就是单纯的为了完成工期而忽视检修质量。机组检修质量与修后机组可靠的运行有着极为密切的关系，如果检修中存在质量问题，会直接影响机组的运

2、行质量和设备安全，导致频繁启、停机，甚至机组无法启动，返回检修状态，重新处理大量缺陷。这种损失是双重损失，不但减少了发电量，也无端的增加了新的检修费用，从经营的角度来看是极为不经济的。如果检修质量问题造成设备损坏，其经济损失更无法估量，所以在发电设备的检修项目中，应将检修质量放在第一位。 质量控制就是通过详尽的计划，采用先进技术及时的纠正施工中存在的质量问题，使项目实现预期的目标。一、项目质量 我们可以从质量和控制两方面对项目质量管理做进一步的理解。在项目管理中，项目质量一般包括以下三个方面的内容：（1）目

3、标质量。就是根据项目目标提出的质量要求，它是法定的，受法律的约束，写在合同要求之中的重要内容。（2）标准质量。是根据生产力、工艺技术水平发展、以往的经验、用户的要求等条件确定目前能够实现的质量水平。（3）检验质量。质检部门、验收单位按照国家的现行的法定法规所执行的质量检验标准、验收标准。它是受法律约束的。 综上所述，可以看出，机组检修项目的质量技术问题，不仅仅是质量管理问题，也是法律问题。所以要以法制观念来增强项目质量管理意识。二、质量计划 指定项目质量计划的目的是进行科学有效的质量控制。质量计划是对项目的

4、实施进行规定由谁何时应用哪些程序文件进行计划。项目质量计划是针对具体的项目要求，以及应重点控制的环节所编制的，对设计、采购、施工、检验等质量环节的质量控制方案。质量计划则不只是单独的一个文件。它是由培训、标准化、采购、计量、管理、里程碑计划等一系列文件组成的。它是项目开始之前应制定的最完善的计划之一。 质量计划包括以下具体内容：（1）质量目标。包括项目总的质量目标和具体目标（2）为达到质量目标所建立的责任矩阵图表。（3）质量管理的流程图（4）试验、检查检验的评审大纲。（5）检修作业指导书（作业文件包或检修技

5、术支持性文件）（6）达到质量目标的测量方法。（7）修改和完善化的质量计划程序。（8）质量保证大纲（综上所述内容）。三、质量控制质量控制是质量管理的重要组成部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足项目所提出的适用性、可靠性、安全性等质量要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节。项目质量受到质量环节各阶段质量活动的直接影响，任何一个环节的工作出现问题，都会使整个项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，即专业技术和管理技术两个方面的内容。质量

6、控制应贯彻预防为主与检验监督相结合的原则，在项目实施的每一个阶段的环节都应对影响质量的人、机械设备、材料、方法和环境（4M1E，Man,Machin,Material,Method,Environment）进行控制，并对出现的质量问题查明原因，采取措施，防止类似问题重复发生，以减少经济损失。四、质量控制环节1、提高质量意识要提高所有项目组成员的质量意识，特别是主要工作环节负责人的质量意识，要使所以参与项目的人员共同意识到，项目质量是项目组所有成员共同利益所在，只项目能否成功的关键。2、落实质量责任制在责任矩

7、阵中，明确项目成员的质量责任，认真贯彻落实项目质量体系的各项要求，切实实施项目质量计划。3、提高人员素质提高项目团队成员的素质是保证项目质量的基本条件。管理人员和施工作业人员都直接的决定着项目的质量。必须经常地提高参加项目施工作业人员的质量素质，经常地进行职业道德教育和业务技术培训，从而达到提高操作水平的目的。每个项目开工之前，要结合各业主对项目质量的要求对施工人员进行严格的培训，考核不合格这不能上岗。4、加强质量管理的基础工作质量管理的基础工作内容很多，如教育培训，标准化体系，采购材料，试验仪器、设备和计

8、量器具以及信息管理等工作。（1）质量教育培训。为确保所有机组检修项目人员（包括管理人员、技术人员、作业人员）对项目质量要求有明确认识，根据合同要求，对全体项目组成人员进行教育培训。质保部门要事先确认有资格培训的教师，编写培训教材，各专业要进行岗位培训，工作交底、技术交底的培训，项目经理要制定公司培训政策，配备必要资源费用，保障项目组成员通过培训，考核、上岗证书的审批等项工作。要通过质量教育培训，对全体项目组成员进