电厂检修质量管理探讨

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1、电厂检修质量管理探讨连晋华（忻州市忻州广宇煤电有限公司山丙忻州市034000）摘要:木论文根据项目质量管理相关理论，以某电厂二号机组A级检修为例,制定项目质量计划，实施检修全过程质量控制，以提高检修质量水平。关键词：电厂检修：质量计划：质量控制Abstract：Thispaperaccordingtotheprojectqualitymanagementrelatedtheory,toapowerplantunittwoforexample,todevelopprojectqualityplan,theimplementation

2、ofthewholeprocessofqualitycontrol，toimprovethequalityofmaintenance.Keywords：powerplantmaintenance；qualityplanning；qualitycontrol1绪论电厂设备检修质量管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段，通过对检修各个阶段进行科学化、标准化管理，可以节约检修成木，提高设备有效利用率，保障检修工程在规定时间内高质量地完成。2制定项目质量计划项目质量计划是围绕项目所进行的质量目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过

3、程。项目质量策划的结果是明确项目质量目标，明确为达到质量目标应釆取的措施，明确项目参与各方、各部门、各岗位的质量职责。首先应当明确检修项目，明确各检修项目的责任部门，然后设置检修质量管理机构，明确项目各级人员的质量职责，最后制定项目质量监督标准和验收标准，编制检修文件包等技术性文件。检修文件包是电力行业广泛推行，用来指导和规范检修作业的工序工艺，保证检修质量的技术性文件。检修作业文件包通过对检修工序的细化、量化，实现了检修作业标准化、程序化和规范化，控制了检修行为的随意性，提升了检修质量控制水平和检修工作效率，达到了检修全过程、全

4、方位、高效化、规范化管理的0的。3项0质量控制项0质量控制活动是一项贯穿项0全过程的项0质量管理工作。通过检修全过程质量控制，即项B准备阶段质量控制、项0实施阶段质量控制、项0结束阶段质量控制，以达到用最少的时间实现最高的检修质量的目的。3.1项S准备阶段质量控制做好项目实施的准备工作是事前质量管理的重点。将事后的处理变为事前的预防，在具体工作上提前做好计划，避免因为事前的准备不足所造成的各种质量问题的发生。(1)人员准备只有通过检修人员的正确检修行为才能带来好的检修质量。为保证检修质量,对检修人员尤其是检修任务工作负责人的培训尤

5、其应重视和加强。对检修人员的培训包括如下内容：设备运行状况和缺陷情况；检修任务及其工序工艺；新的检修工艺和相关知识；检修文件的理解和执行；检修实施中的冇关管理规定；检修人员职业道德和行为规范；检修组织结构及接U、沟通方式。(2)工器具的准备检修工器具是检修人员必不可少的装备，是人手的延长，是提高工作效率的良好中介。在实际检修过程容易发生由于检修工器具不全影响检修质量的现象。对检修中要使用的工器具，在检修实施前要针对检修工作任务进行清点造册，对各工器具都一一进行编号，不足的及时进行补充。(3)备品材料的准备根据以往设备检修经验，设备

6、检修使用的备品材料的质量好坏在一定程度上决定了设备的检修质量。备品材料的质量是形成工程实体质量的基础，加强备品材料的质量控制，是提高检修质量的重要保障。因此，必须十分重视备品材料的采购工作。3.2项S实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管理项0实施过程，重点对工序或工作质量进行管理。事中的过程控制是质量管理的关键。(1)对工作负责人的跟踪检修工作负责人是设备检修的第一关，检修工作负责人的技术能力、责任心以及对检修文件的理解和执行得好坏在根本上决定了设备的检修质量合格与否。因此，在设备检修的各个阶段尤其是实施阶段，必须加强对工作

7、负责人的跟踪。要建立工作负责人职责条例，明确对工作负责人的各项要求，在设备检修实施开始前，对工作负责人进行培训。(2)文件包的使用与检查近几年检修的实践证明，检修作业使用检修文件包对保证检修质量、提高检修水平、建立可追溯的资料等方面都起到了良好的作用。检修实施阶段开始前,制定检修文件包使用导则，规定检修文件包的使用方法及注意事项，规定工序打“&ndic;”的吋机、质量控制点的验证、放行和签字的顺序、技术数据的记录方式、检修报告的填写要求等等。质检人员应随吋检查工作负责人对检修文件包使用情况，加大质保监查力度，对工作负责人在检修文件

8、包执行中的问题早发现、早纠正。(3)质保质控人员检査和监督在检修实施阶段成立专门的质量保证和质量控制组织，负责对整个检修实施阶段的检修状况进行检查和监督。质控人员和质保人员分工不同，检查和监督的侧重点也不同。质量控制人员应对设备检修的各种标准的适用