生产部进员工培训岗规

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1、中国3000万经理人首选培训网站生产部新进员工培训上岗规定目的：为了使公司的技术人员、工人和新进人员的培训工作走上正规化、制度化轨道，并明确各部门应承担的培训任务，特制定该制度。二、适用范围：生产技术人员、技术工人、新进工人。三、责任者：总工办负责人、办公室负责人、质保部负责人、生产部负责人。四、正文：1药品生产需要高素质的生产技术人员，为了不断提高生产技术人员的素质，必须定期对生技术人员进行培训与考核；2生产技术人员的培训与考核由总工办牵头，质量保证部、生产部、工程部共同组织；3对新进生产部门的工人必须由生产部会同办公室对其进行专业知识、卫生知识、安全知识、劳

2、动纪律和职业道德的教育，经考核合格才能上岗；4对生产技术人员每年要组织一次《药品专业知识》、《药品管理法》、《GMP》、安全知识和职业道德的培训，并考核，考试不及格者可补考一次，补考不及格者不能直接从事药品生产；5当有新产品投产、工艺规程修改和设备更新时，应由生产部门组织对有关岗位的生产技术人员进行培训，经考核合格后方可上岗；6对为鼓励生产技术人员学习药学理论、钻研生产技术，总工办会同生产部门对工作满三、五、八年的生产技术人员、技术工人分别组织理论和技术考试，成绩优秀者公司可聘任其为初、中、高级制药师，并享受相应职称津贴；7培训要求有完整的培训计划，培训计划由总

3、工办制定，考试要求有试卷和成绩表，培训档案由办公室负责整理。中国3000万经理人首选培训网站人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管

4、理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，

5、应立即停止聘用询问，不得聘用。以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。

6、25天内未能提供有关证件者，应立即中止劳动关系。C、上岗证中国3000万经理人首选培训网站参照上条处理。D、外出务工证参照上两条处理。E、与原用人单位已经终止劳动合同的证明无此证明者应慎重考虑，至少限25天内开出证明，否则中止会见。F、原用人单位推荐书公司各岗位已基本满员，只是为了不断的提高员工总体素质而进行新员工招聘时，要求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书（应届毕业生需提供学校校级的推荐书）。无推荐书的应慎重聘用。对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工，25天期限已到不能提供有关证明者，应立即中止劳动关系。经上两步骤合意者，可约来公司进一步面试。

7、3、阅读《员工手册》等基本规章制度对来厂见工者，先给《员工手册》等基本规章制度，阅后如有疑问，管理部门有关人员应耐心解答。对于有下列行为者，应中止谈话，不得聘用：对公司规章制度诸多批判者，不愿签署声明同意遵守《员工手册》和公司依法制定的规章制度者。4、进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司《员工手册》和公司规章制度的应聘者，管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核，考核不合格或拒绝接受考核，要求先议薪者，公司不予聘用。5、议薪A、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方

8、分岐较大，无法协商一致，