万科集团工程质量管理办法

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1、工程质量管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期1/6使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、一、制度目的技术标准及达到合同要求。二、适用范围适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以三、术语/定义国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。四、职责规划1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标成4.1工程项目部员2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现公场监理的工作能力和监理效果

2、的进行有效监控司1)每月对各项目进行评估检查4.2工程技术部2)为工程项目部提供必要的技术支持1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4.3监理单位4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；4.4承包商3)出

3、现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目2/6部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。监理单位及时对该方案进行评审

4、，并将初步评审合格的《施工组织设计》报工程项目部。经工程技术部审核、工程主管副总审批通过。5.1.3分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报工程项目部。工程项目部根据合同质量标准再次审核。5.1.4总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及工程项目部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。5.2组织施工5.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等

5、）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时工程项目部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。5.2.2监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程项目部专业工程师应参与。5.2.3对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及工程项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。5.2.4监理单位负责处理现场发生的工程事故

6、或工程质量问题，并组织召开监理例会。监理单位判断必要时，可临时召开（提倡召开现场工作会议）。5.2.5监理单位负责将在现场发现的质量问题及在会议上讨论的内容形成结论。当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送工程项目部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结3/6果，直到最后符合要求。5.2.6工程项目部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。工程项

7、目部专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。5.2.7每月月底，工程项目部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程管理月报》。5.2.8工程项目部每月将《项目工程管理月报》报工程主管副总审核后，发工程技术部备案归档。5.3质量事故处理5.3.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及工程项目部；5.3.2监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成《质量事故报告》。5.3.3工程项目部经理负责将《质量事故报告》提交给工程主管副