制药公司培训管理2012年

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1、某某某药厂有限公司员工培训管理程序起草：质量保证部汇签：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿28目录概述……………………………………………………...第3页培训类别…………………………………………………第3页培训管理程序示意图………………………………………………….第4页培训方案……………………………………………………………第5页培训实施…………………………………………………………….第6页培训效果评估………………………………………………………第9页培训改进……………………………………………………………

2、第9页附件……………………………………………………...第9页2012年度培训计划……………………………………………第10页培训内容及要求……………………………………………...第10页培训时间……………………………………………………...第11页入司教育……………………………………………………...第11页培训计划详表………………………………………………第12-17页附件…………………………………………………………第18-27页28培训管理概述：一、类别：根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级

3、计划性培训、计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复（满足员工的上岗前培训和继续培训的需要）等特点，1.三级计划性培训如下：l一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试；l二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识，并且提倡部门间交流互动，例如质量保证部为提高业务水平，可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果

4、统计学方面的课程，开展充分的技术交流；l三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长短；最终对岗位操作进行实操考核。2.入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。3.计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训：l检查、调班等岗位补充新手时；l体系文件、法律法规其他变更和其它需要时；l员工主动申请得到批准时。注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容，应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果

5、是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。二、培训管理程序示意图28培训方案启动培训方案的建立——目的对象范围——程序——职责培训方案的实施——“培训计划”管理——培训物质资源——考核——保持记录培训效果评估和跟踪调查——考察学员能力提升——调查统计培训效果——识别改进的机会接受申请改进培训策划实施检查处置培训师培训教案的适用评估28（一）方案：1．培训的目的：l提升员工的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作；l考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。2．培训的对象范围：1）对象：与药品生产、质量相关的

6、所有人员是主要培训对象，行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。2）范围：入司前教育三级计划培训计划外培训，3．培训程序：新员工三级培训正式员工员工自我培训与计划培训结合兼职讲师指导其他员工学习新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察，在见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训，其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训，但要不断的接受公司级培训和自我培训，能力提

7、升快的人员可作为公司兼职培训讲师。示意图：284．人员职责：制药公司总经理：l负责为培训工作提供资源；l负责批准公司级培训计划。质量管理负责人：l负责培训计划的审核；l接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施，培训专员（兼职）：l负责对学员学习效果的跟踪考察；l负责接受培训申请优化培训计划，l负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目，推进培训工作，l定期汇总工作进展报质量管理负责人；人力资源部：l负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划；l负责对培训调查表和申请表的优选；l负责公司级

8、培训档案的归档；l负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。各部门经理：l负责本部门内部培训的组织实施；l提供建议为公司培训工作改进。班组长：l负责班组级的培训工作组织实施；l为公司培训工作的改进提供建议。（二）培训的实施1）培训计划的管理公司级培训由人力资源部和质量保证部专人在年末根据汇总意见制定，并呈送质量管理负责人和制药公司总经理审批。部门级班组