基于slp方法的高校金工实训中心规划与车间布局设计的研究_涂粤强

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1、CMYKCHINACOLLECTIVEECONOMY基于SLP方法的高校金工实训中心规划与车间布局设计的研究■涂粤强严广乐摘要：高校的金工实训中心设计不同（二）研究意义所以在使用SLP方法时要有所侧重。于企业工厂的车间布局设计，怎样才能传统的金工实习中心设施布置总是将金工实习中心的P、Q、R、S、T，即设计出一座建设费用较低而又符合现实过多的强调实习车间物料运输路程较短，产品（Product）、数量（Quantity）、途程安需求的金工实训中心是目前的一大研究即在一定的单位距离运输费用不变的情排（Routing）、辅助服务（Supportingser-课题。

2、文章利用SLP方法，以非物流关系况下，使得设备之间运输总费用较少。但vice）与时间（Time）作为基本要素，以此为重点进行高校的金工实训中心的布局是，金工实习中心不像机械制造工厂，不为基础，按照严密的程序和模式进行分析设计。像生产流水线，它的生产废物比较少，物并最终得到相对合理的设施布置和布局关键词：金工实训中心；设施规划；车流搬运不频繁，制成品产量少，人员流通方案。间布局少，这样传统的金工实习中心布置将不符按“教育部机械基础课程教学指导委一、引言合金工实习中心真正的需求。金工实习中员会金工课指组”的报告要求，应保证铸、大量的理论和实践证明，在大工程背心设

3、备布置并不着重于大量流水线似的锻、压、焊、车、铣、磨、钳等基本工种齐全。景下的金工实习有利于学生的工程实践生产，而是要将机器的生产性能演示给学根据实训内容，本文把各种操作整合为以能力的培养，建设好一个能满足理科、工生看，并且金工实习中心机器与机器之间下的几个模块。科等学科专业学生进行工程素质、综合实半成品、成品的搬运几乎为零。同时，那些基础制造区：传统的金工技能，包括践技能、科技创新训练的工程训练中心，学习金工实习的同学大部分都是毫无生车、刨、磨、等。已成为高校办学的一项基本要求。产操作经验的，而由于时间的关系，又不先进制造区：数控车、数控铣、线切（一）国内

4、外研究概况可能对每位进行金工实习的同学进行严割、电火花、加工中心、多轴加工和三维打尽管各国的国情不同，面临的问题不格的操作和安全培训，因而操作场所的安印技术。同，以及各自的工业培训体制和运作机制全性和作业场地的整洁干净对于学生进热工制造区：包括铸造、焊接。有所差异，但对工业培训的认识是相同的。行金工实习学习很有帮助。本文就是要跳辅助功能区：工具材料间、刃磨间、气在对于布局研究上，Nee介绍了基于出传统的金工实训中心建设的思维，以一站。pc计算机辅助钣金工作的研究开发情种新的角度设计金工实训中心。本文将选用比较普通的机床进行设况。高校金工实训中心与传统的某个工

5、厂二、高校金工实训中心规划与车间布备和人机比的确定，结果汇总于表1中。型操作不同，金工实训中心存在量少但工局设计的SLP布置模式金工实训中心的SLP分析如下。艺齐全等特点。Sun等介绍了金工实训需SLP的基本出发点是用量化的作业（一）基本要素分析要着重加强大学生工程实践能力训练，需单位相互关系密级来评定各部门之间的1.P-Q分析要从教与练中提高学生能力，这也给本文相关程度，因此采用系统布置设计法来进金工实习中心产品品种的多少和每提供很好思路：金工实训中心需要着重于行平面布置的首要工作是对各作业单位种产品产量的高低决定了金工实习中心教与练。之间的相互关系做出分

6、析，包括定量的物的生产类型，进而影响设备的布置形式。香港理工大学采用“教学工厂”模式，流相互关系及定性的非物流相互关系。采金工实习中心生产产品种类多，但产量提供门类齐全、内容广泛的培训课程，让用专业的评价方法对各备选方案进行评少，因此采用工艺原则布置（也称为机群学生在模拟的工业环境中接受多元化的价择优并对每个评价因素进行量化，得分式布置）。工业培训，各学科视其特点及办学宗旨从最多的布置方案就是最佳方案。2．R分析中选择，以造就未来的工程师。对于金工实训中心的布局而言，SLP对于我们金工实习的单件小批量生目前，国内多数理工科及综合性大学是一种很好的布置方法。但

7、是，金工实训产，设备按照其类型和功能集中布置，已都非常重视工程训练工作，一些院校通过中心的布置不是简单地归结为一般的物获得较高的适应性，工厂生产车间的划分各种渠道筹集资金已经或正在组建工程流因素的布置，它是一种更需侧重于非物也是以此为基础实现的。下面通过几方面训练中心。流因素的，更多考虑人性化的设施布置，来进行分析。中国集体经济39CMYK管理创新表1设备各参数PQRST各种要素综合后转变成平面外形尺寸mm布局的重要技术。对于金工实习中心标号设备名称型号台/套人机比占地面积m2（长×宽×高）来说，减少物流因素的作用将增加非1牛头刨床BH6050110:119

8、43×1160×15834.5物流因素对布局的影响，