房地产项目的工程管理ppt培训课件

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1、1房地产项目的工程管理目录项目管理中的几个重要概念工程管理进场现场管理质量管理进度管理安全管理甲分包管理成本管理档案管理和信息化管理2一、项目管理中的几个概念利害关系者识别利害关系者识别利害关系者的需求和期望引导利害关系者的需求和期望三重制约QualityRiskScope(Better)Cost(Cheaper)Time(Faster)戴明W.EdwardDemingPDCA循环，戴明环DemingCycleSQC,统计质量控制质量管理问题85%~90%是管理层的责任Training14条建议立即纠

2、正未来行动目标方法培训执行与目标不一致如何执行方法规范计划检查实行项目经理能力沟通能力(84%)组织能力(75%)班子建设能力(72%)领导能力(68%)解决问题的能力(59%)技术能力(46%)二、现场管理进场总包进场前工作三通一平临设监理的管理班子承包商的管理班子现场管理现场工程师主要任务。现场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等质量管理质量管理（qualitymanagement）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其

3、实现的所有管理职能的全部活动。完整的质量保证体系完整的质量管理体系质量的定义质量是“与需求或规格相一致”。----克劳斯比Crosby质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”。----ISO8402QualityManagementandQualityAssurancePMBOK2000克劳斯比PhillipB.Crosby质量的4个原则高质量意味着与需求相一致高质量来源于预先预防高质量意味着性能标准是“零缺陷”质量可用不一致成本来度量ZeroDefect零缺陷质量改进的14个步骤成本

4、效益分析Benefit/CostAnalysis在质量管理活动上的投资总是会带来回报，包括有形的和无形的在质量管理活动上投资不足将导致质量低下，质量低下会对项目产生多方面的伤害包括识别及评估多个可行方案质量投资质量收益最优质量OptimalQuality边际分析MarginalAnalysis几个关键词图纸会审几个关键词技术交底甲方巡检几个关键词验收（分项验收，中间验收，特殊验收）罚款几个关键词样板制度原材料进度管理人机料法环人也就是劳务安排，各班组的作业人员进场时间和人数，是影响进度因素首要材乙供材料

5、甲供材料甲指品牌甲控乙供机机械设备是工期的重要保障法计划工程例会主要内容有几项：检查本周计划是否完成滞后原因分析，找到问题及解决办法检视下周计划的合理性协调解决施工过程存在的问题检查历史遗留是否得到解决法施工组织合理性标段划分（与经营的关系）关键路径管理（次关键路径/路径汇聚）各专业穿插作业，流水施工安排是否合理甲分包管理材料供货时间，交接关键设备抢工期环自然环境社会环境企业内部环境安全管理安全第一，预防为主安全制度安全生产管理体系安全生产领导小组责任制专职安全员一把手责任安全生产教育、安全演练保证每个班

6、组进场作业之前，都能够得到安全生产教育，提高工人的自我保护意识，让其认识安全生产的重要性配置安全具械与设备安全三宝，消火栓，灭火器，医药用品等特别是易燃物品仓库和施工场所定期的安全检查安全用电设备隐患脚手架临边洞口安全资料特种作业管理塔吊安拆施工电梯电工电焊工起重工安全事故处理分级政府要求企业要求社会影响甲分包管理特殊性工期安排（甲方书面通知为准）工作界面移交（书面）交叉作业的管理协调（避让原则）成本管理全成本管理合同现场就是履行合同合同模式选择工作界面签证管理（流程）避免索赔（来往文件有效性）违约处理设

7、计变更及时性，避免返工合理性，多方论证有效性，及时审批应尽量避免档案管理和信息化管理档案管理主要有日常联系文书的管理，公司内部文件管理，政府指导性文件管理，合同档案的管理，施工影相记录整理等等信息化管理采用高科技手段监控项目实施过程，提供决策依据竣工验收竣工验收两个环节，一是资料验收，二是现场验收验收计划项目管理实践步骤启动计划实施、控制收尾确立项目任命项目经理组建项目团队识别干系人识别假设与约束条件确定项目范围配置人力资源制定项目进度表制定质量管理计划制定沟通管理计划制定风险管理计划制定项目采购计划确

8、定项目费用基准跟踪项目执行计划沟通项目信息团队建设平衡项目冲突经验教训总结更新数据库项目管理的重要活动、主要可交付成果40谢谢