房地产开发项目的工程管理.ppt

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1、房地产开发与经营房地产开发项目管理重点问题房地产开发项目其他管理房地产开发项目成本管理房地产开发项目进度管理房地产开发项目质量管理房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理案例分析房地产开发项目又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。1房地产开发项目管理概述房地产开发项目的特点1房地产开发项目管理概述系统性组织的层次性整体性强知识的密集性投资额巨大，建设周期长类型特点房地产

2、开发项目管理的概念指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。1房地产开发项目管理概述......供货方的项目管理监理方的项目管理房地产开发项目管理的层次体系业主方的项目管理工程总承包方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理社会环境方的项目管理1房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理的层次体系DM-DevelopmentManag

3、ement项目前期策划与管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策

4、划与管理房地产开发项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化1房地产开发项目管理概述项目业主自行管理模式项目业主施工企业设备供应商监理企业设计机构政府部门业主将设计、设备供应、土建电器安装、机械安装等工程内容分别委托不同的承包商特点：项目业主自行管理模式业主的管理工作量大适用范围：中小项工程项目项目的计划与设计工作必须周全、准确专业管理公司管理总承包模式管理公司施工企业设备供应商监理企业

5、设计机构政府部门项目业主这种专业管理的模式可以利用专业管理公司的专业技术力量，对工程进行统一的管理，避免多头领导，减少管理费用，方便协调与控制。同时业主只与管理公司进行沟通、协调管理，项目的责任明确，责任体系完备。项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。2房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理的阶段2房地产开发

6、项目进度管理项目可行性研究及立项阶段项目建设阶段项目交付使用后的适用阶段核心影响房地产开发项目进度的因素2房地产开发项目进度管理序号影响因素1人的因素2技术因素3材料设备与构配件因素4施工机械设备因素5资金因素6水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素7政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素8其他不确定性因素项目进度管理的主要任务2房地产开发项目进度管理1.设计前的准备阶段2.设计阶段3.施工阶段-确定工期总目标编制总进度计划编制准备阶段详细工作计划，并控制执行施工现场条件调研与分析-编制施工总进度设计并控制执行编制施工年、季

7、、月实施计划并控制执行编制设计阶段的工作计划并控制其执行编制详细的出图计划并控制执行项目进度管理措施2房地产开发项目进度管理组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施网络图法的基本原理2房地产开发项目进度管理通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。123网络图的分类2房地产开发项目进度管理网络图分类按最终目标按编制对象范围按工作衔接特点普通网络图搭接网络图单目标网络图多目标网络图群体网络图单项工程网络图局部工程网络图按

8、表示方法单代号网络图双代号网络图网络图技术的特点2房地产开发项目进度管理横道图（横道图计划）网络图（网络图计划）23单代号网络图虚拟数据24双代号网络图虚拟数据房地产开发项目进度管理系统2房地产开发项目进度管理建设单位进