提升中层干部领导力课件

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1、提升中层干部领导力课程框架123什么是领导力领导力提升二:学会处理差异性TextinhereTextinhere领导力提升一:领导力的来源什么是领导力?领导力可以被形容为一系列行为和能力的组合,而在这行些行为和能力的影响以及带领下,人们会跟随领导去(领导)要去的地方、做(领导)要做的事、实现(领导)要实现的目标。“领导人不仅要决定什么是应该干的事,而且要说服他人去干好这件事”“领导者的责任,归结起来,主要是‘出主意,用干部’两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类;使一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于‘用干部’一类。”站在群众

2、前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力,全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。公务员职务和级别的对应关系国务院总理一级国务院副总理,国务委员二至三级部级正职,省级正职三至四级部级副职,省级副职四至五级司级正职,厅级正职,巡视员五至七级司级副职,厅级副职,助理巡视员六至八级处级正职,县级正职,调研员七至十级处级副职,县级副职,助理调研员八至十一级科级正职,乡级正职,主任科员九至十二级科级副职,乡级副职,副主任科员九至十三级科员九至十四级

3、办事员十至十五级领导力提升一:领导力的五个来源跟随你是因为你的职位和权力跟随你是因为你们之间相互有了联系产生了感情1.职位和权力2.关系和感情3.成绩和威望跟随你是因为你为单位做出了贡献,在单位建立了威信4.星火相传跟随你是因为他们中很多人曾受过你的提拔或推荐5.魅力和目标跟随你是因为你的人格魅力,以及大家有共同目标1.您认为您现在的领导力最大来源是哪方面?2.您最希望您的领导力来源于哪方面?(每题只能有一个答案,1、2题的回答可以一样,如果您认为你的领导力来源不属于上述这五个方面,请直接文字写明)思考题:1.孝义黑三郎2.杀富济贫——替天行道1.武松、李逵等

4、硬汉2.卢俊义、柴进等大户人家1.四海之内皆闻哥大名2.若哥哥不做,谁人敢当此位及时雨关系和感情魅力和目标成绩和威望从来源看宋江的领导力星火相传领导力的五个来源跟随你是因为你的职位和权力跟随你是因为你们之间相互有了联系产生了感情1.职位和权力2.关系和感情3.成绩和威望跟随你是因为你为单位做出了贡献,在单位建立了威信4.星火相传跟随你是因为他们中很多人曾受过你的提拔或推荐5.魅力和目标跟随你是因为你的人格魅力,以及大家有共同目标激励机制?一位领导者必须要有一个远景构想,并且可以清楚而有效地描绘出那个远景构想,清晰地描绘远景构想,可以增加凝聚。——杰克·韦尔奇思

5、考题:请写出您为您带领的团队设定的共同愿景是什么?善于画饼辛巴达露丝彼得朋友杰克乔治朋友恋人恋人讨论题:1.请在这五个人当中,按照你们认为最好到最不好的顺序依次选出。2.请说明你们如何得出最终的小组意见。(讨论时间20-25分钟)组织个人团队您设定的共同愿景是属于哪一类目标?您的上级了解共同愿景吗?123465您的下属清晰地知道共同愿景吗?共同愿景是否具备清晰的目标指向?共同愿景具是否具备现实执行性?共同愿意是否具备时限?共同愿景是否具备感召效应?您设定共同愿景的过程中有没有思考以下问题?你设定共同愿景时是否有过沟通?差异无处不在,必须学会换位思考团队成员自我

6、封闭互相防备不使人难堪——不提质疑性的问题维护团队——不提分歧性的问题保护自己——不提没把握的问题“沉默”团队的五种表现使大家接受——不提激进有争议的问题事不关己——永远不提问题长官意志决定模式123465少数服从多数模式服从(跟随)能者模式标准(制度)依赖模式混乱无结果模式随波逐流盲从模式处理差异的几种模式人性格能力利益“因为工作的分歧而产生工作外的冲突,是最愚蠢的,如果认识到这一点仍然还有冲突,那就是因为利益!”“积行成习,积习成性,积性成命”“天生我才必有用”“人尽其才,物尽其用”“人间本无蠢才,只有放错了岗位的天才”基于人与人个体不同而产生的差异以不妨

7、碍团队工作为底线,以促进团队目标实现为原则您领导力的来源是什么?您及您带领的团队的目标是什么?您解决和处理差异的方法是什么?123提升中层干部领导力Thankyou!提升中层干部领导力柳州市委党校秦元18007720936Ple.aseinsertyourowntextPleaseinsertyourowntextPleaseinsertyourowntext...Pleaseinsertyourowntext...Pleaseinsertyourowntext...Pleaseinsertyourowntext...PleaseinsertTitlePlea

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