中层干部综合管理效能提升（领导力领导力与团队建设篇

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1、中层干部综合管理效能提升领导力篇团队建设与文化管理篇中层干部综合管理效能提升第三篇中层干部卓越领导力训练主讲老师：王若文王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书三一重工人力资源总监、行政副总裁彩虹集团人力资源总监、副总裁神州通集团人力资源总监、培训总监中华网中国区人力资源总监、总裁助理2003年深圳首届“十大金领”人物之一；2004年深圳百名“特区之子”人物之一；2010年最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；2011年金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持（北京上海广州深圳广西）；2013年培训TOP100-最佳人

2、力资源管理专家。现在：专职职业讲师广州通盈投资发展公司/广州鼎盛园林设计公司董事长上市企业学习:七“到”轮回获取思想，更在乎获得方法；获得知识，更在乎解决问题。口到手到悟到做到心到眼到耳到④⑤⑥⑦①②③没能力没学习错少多学收入低课程导图定位管理目标管理团队管理自我管理自我定位员工定位目标计划指标分解检查考核薪酬绩效团队建设执行力沟通/冲突激励/授权文化/正能量素质管理能力管理时间管理制度/流程领导力自治力人力管理执行力领导力什么是执行力执行不强的原因执行力提升训练从愿景到目标目标细化分解跨越时间管理陷阱卓越团队的本质团队组织建设知人善用人尽其才

3、管理主题中层干部综合管理效能提升管理内容课题培训主题培训内容团队文化高效沟通训练处理冲突反应跨部门沟通管理你的领导企业健康持续发展的内在逻辑结果人才利润人心公司战略目标战略回答利润在哪里？人力回答人才在哪里？运营回答业绩在哪里？文化回答人心在哪里？从人才到人心再到结果，每一寸空间每一个动作，都离不开忠诚敬业称心如意勤劳踏实的管理干部内容结构第一节：领导VS管理第二节：领导风格与修为第三节：十大领导力训练第四节：情境领导与真北领导领导VS管理第一节领导领导力管理管理力领导者领导者≌≌中国特色领导与管理分家然总是分不明白西方起源领导者是管理者身兼管

4、理与领导1、大家对领导的期盼一、领导与领导力领导英明、领导高明、领导圣明、领导威武1）领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2）领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3）领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；4）领导人应该能不断地复制自己，带队育人；5）领导人应该有超常的绩效，一句顶一万行；6）领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者；7）领导人要有优秀的德行、强烈的使命感、神圣的社会责任感。“皇上没福，百姓遭殃”2、大家对领导力的理解一、

5、领导与领导力领导有魄力、领导有魅力、领导有能力1）决策力，是领导人高瞻远瞩的战略眼光能力；2）感召力，领导人的一呼百应人心所向的能力；3）组织力，领导人选贤任能并招之即来的能力；4）教导力，领导人带队育人的能力；5）学习力，领导人超速的成长能力；6）执行力，领导人的敢作敢为的超常绩效能力。7）积极进取的精神8）成就的强烈欲望9）公平正义的品质10）乐观自信的顽强1、大家对管理的厌恶与理解二、管理与管理力负面：我为什么要被你管理？1）克服人性的弱点！2）培养优良的习惯！3）满足被服务的需求！4）满足被人爱的渴望！5）为了实现共同的目标！正面：因为

6、目标而爱你服务你！因为，人的内心有渴望有关心，但不明白就是被管理不管他很难受，管他了也难受，这就是矛盾！2、大家对管理力的理解二、管理与管理力管理有方、管理有道、管理有条、管理有效1）为部下设定合理的工作目标。2）帮助部下制定实施计划。3）辅导部下掌握工作技能。4）制定高效科学的工作流程。5）定期检查督导部下的工作进展。6）实施公平合理的绩效评估。7）指导部下撰写工作报告。8）按季度为上级提供个人工作述职报告。说一千道一万，“一切以结果为导向”1、领导与管理的本质区别领导管理？从人的角度从事的角度1）、把人当人看2）、以事实为依据3）、统一规划

7、、分工协作、1）、统一的意志2）、共同的价值观与心理契约，团队合作3）、以大家的意志为意志4）、以价值观为依据5）、理性权威各司其职、高度协调4）、解释示范使用检查1、做正确事的人2、顺利达成效果3、带人带心，心悦诚服4、指引/主动/鼓励积极追随1、把事做正确的人2、提升效率3、许多制度加以规范4、强制/被动/胁迫消极抵制三、领导(者/力)与管理(者/力)区别领导者/领导管理者/管理激情严谨、逻辑愿景流程系统思考团队协作为什么怎么办经营模式复制传播强调的是结果强调的是效率强调未来的发展接受现状注重人注重系统培养信任强调控制强调价值观和理念运用制

8、度强调长远发展方向注重短期目标强调方向强调方法不断向现状挑战保持现状鼓励员工进行创新要求员工按标准执行运用个人魅力运用职位权力勇于冒险避免不确定性2、