培训课件人力资源招聘管理

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1、人力资源招聘管理2021/7/231第一节招聘的程序招聘啦！学历不等于能力2021/7/232人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率能力胜过年龄、学历2021/7/233应在人力资源计划基础上产生。具体内容包括：确定本次招聘目的、描述应聘职务和人员的标准和数量、明确招聘对象的来源、确定传播招聘信息的方式、确定招聘组织人员、确定参与面试人员、确定招聘的时间和新员工进入组织的时间、确定招聘经费预算等。一、制定招聘计划2021/7/

2、234某公司招聘计划（一）招聘计划根据1999年1月3日第二次董事会决议。向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，销售部经理1名，生产部经理1名。由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周玮的直接领导下具体负责。招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源服务部实施。（二）招聘进程2月1日，《解放军日报》和〈新民晚报〉刊登广告。2月15日至2月20日报名登记2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试人力资源部经理签名：1999.1.10示例2021/7/235120050100150200招聘产出金字塔被吸引的申请者（6

3、：1）被邀请的申请者（4：3）被面试的申请者（3：2）被提供职位的申请者（2：1）聘用者2021/7/236新雇用人员（20名）接到录用通知书者（3：2）进入面试程序者（4：3）接到笔试通知者（5：1）招聘吸引的求职者（10：1）20304020020002021/7/237招聘时间的计算：招聘日期=用人日期-准备日期=用人日期-培训日期-招聘周期2021/7/238是指利用各种传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加应聘。在发布招聘信息时应注意以下几点：①信息发布的范围。②信息发布的时间。③招聘对象的层次性。微笑面对每一天二、

4、发布招聘信息2021/7/239一是通过信函向招聘单位提出申请；二是直接填写招聘单位应聘申请表（网上填写提交或到单位填写提交。无论哪种方式，应聘者应提供以下个人资料：三、应聘者提出申请2021/7/2310①应聘申请表，且必须说明应聘的职位；②个人简历，着重说明学历、工作经验、技能、成果、个人品格等信息；③各种学历的证明包括获得的奖励、证明（复印件）；④身份证（复印件）。2021/7/23112021/7/2312四、接待和甄别应聘人员（也叫员工选拔过程）审查申请表——初筛——与初筛者面谈、测验——第二次筛选——选中者与主管经理

5、或高级行政管理人员面谈——确定最后合格人选——通知合格入选者作健康检查。五、发出录用通知书这是招聘单位与入选者正式签订劳动合同并向其发出上班试工通知的过程。通知中通常应写明入选者开始上班的时间、地点与向谁报到。六、对招聘活动的评估2021/7/2313录用通知书先生/女士：在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,并对负责。您的基本工资将是每月元。我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。我们很希望

6、您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。人力资源部经理xxx好高兴哟！嘻嘻！我终于应聘成功啦！2021/7/2314辞谢通知书尊敬的先生/女士：十分感谢您对我们企业的岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢

7、！人力资源部经理2021/7/2315第二节招聘员工的来源与招聘方法2021/7/2316内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报，发布工作公告查阅人事档案资料执行晋升规划1、来源2、方法一、内部招聘员工的来源和方法2021/7/2317举例：某企业内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用人申请审核审批内部招聘广告受理人员报名审批应聘申请人事筛选专业筛选合适人选？进入外部招聘程序办理调动手续审批工作交接接收有所在部门审批2021/7/2318推荐未经预约而来的人就业机构行业协会学校其他公司广告（媒体

8、选择与设计）AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动借助中介机构上门招聘网上招聘51job.com,中华英才网1）来源2）方法二、外部招聘员工的来源和方法2021/7/2319举例：某企业外部招聘流程应聘人用人部门人力资源部总经理提出用人申请审核审批外部