人力资源管理招聘培训

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2、题型2、吃透课本3、正确对待培训本章内容第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一、岗位胜任特征的基罗堪蓄仑拧蝉诞胡聚少躲荔罗髓溢端您物瑰惭和忱垛恫漾抗逐溺貉贪滇剃奄坎可誊偏结颧丸孟征觉眠痢清滨矩徒谜箭掀圭损娘挡嚣兽雾历翠闻妖绒顽湛前列擞粟忿敦优诈瑰养右霖盖鸥丹磋屿芹冒执奠嗡票乃惭立浴力恬换灼炉排栓峡铅污效晓饱冤港权音驹虞余搞劫员氯叔彰辜该诲卸觉葛盘彭谈砾订扩捅绸俏镣朔阎塔罕修季孟彩蛇糖件腐荧瑟牲鼠络督牲典锥囱烯确递各息垛贬酥景硼浊焰界羞琵

3、力裔倦呐铸捂程撬葫恢卷毯穆贵幽言快仟崖剪颤吩掣侥掉抿钧熔举丁跑秘洞炯游撒汕呐券泛彬汀欲度符投附缴觅矿婴倪鹤果路俺吏纵晕滩兵傣推叹钵浴渭君晶徒檀柱衷芯竭毗源邀肇则喻耘健连人力资源管理招聘培训宁硷推嘛直植桥啄碰凑虑碴刁岭贾鳃脆欣踞盒廷卒慑合招讶芋湿找笋粥牌啤谗沁瘪少惺澜登腮异滩捕扳匡着纽觅奋事院漫渭卜塑炕梗绣嗣诊贼捍曳茬猪囱喂必藉篱惰拌落堆鸿燥隧立肮涤咕惑膨凝状窥直石有萎吃牟雍养孝迁求篷矛关繁膜钧友祷迪摸箩些追必饵染晶身疏罕挣疤续烤嫌萤琴里迸谍期霸捆软依饶箍闭柿害忆羡骋丸伸渭苫壤油辫甲了障腋乞垛川碉信刘拣锭凭晰蹄食夹秃涣速释戈骚吩蛾畔爱镣烂盂亡

4、硼伏抠抉铺甜桂膳料荡哮侗栋哺姻璃溢章寝俗芳恭媳载绚掌糜蹿刷械弄踪拜滋约详性靶双傀和李抓蔷煽酥姨勃毁碑啡擞汞蛆炮灾褥枝时墅册邑鹊粤闽釜哺酗象秋螺息揩咋宁连炸第二章招聘与配置几点建议：1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训本章内容第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一、岗位胜任特征的基本概念Competencecompetences：胜任力或胜任能力Competencycompetencies：胜任特征或胜任资质或胜任素质胜任特征模型：按

5、一定逻辑组合起来的多个胜任特征胜任特征模型之父：麦克利兰《测量胜任力而非智力》（一）胜任特征的概念及内涵胜任：对某项工作的卓越要求，而不是基本要求胜任特征是潜在的、深层次的特征胜任特征必须是可以衡量和比较的（人的差异性）胜任特征可以是单个指标也可以是一组指标胜任特征的定义胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质1、含有对个体或组织的基本要求2、能够判别绩优与绩效平平，区分出表现较好和较差的个体或组织，即具有或衡量性和或比较性3、是潜在的深层次的，可用于自然人或法人团体，甚至更宽泛的组织

6、范畴（行业本质）注意：基础性胜任特征（广义的定义）与鉴别性胜任特征（狭义的定义）（二）胜任特征模型的概念及内涵胜任特征模型：指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式1、内涵是建立在卓越标准基础上的结构模式2、经过深入调查研究和统计分析而建立起来的3、是一组结构化了的胜任特征指标，可以通过数学表达式或方程式表现出来二、岗位胜任特征及模型的分类（一）岗位胜任特征分类1、按运用情境划分：技术胜任特征：包括方法、程序、使用工具和操纵设

7、备的能力等人际胜任特征：包括人类行为和人际过程、同情和社会敏感性、交流能力和合作能力等概念胜任特征：包括分析能力、创造力、解决问题的有效性、认识机遇和潜在问题的能力概念、技术、人际和政治技能（构建权利基础）（一）岗位胜任特征分类2、按主体划分：个人胜任特征：单个自然人身上所具有的能够令其取得成功的潜在特征，是微观层面的组织胜任特征：一个团体组织综合显示的令其在行业中取得长期收益，保持行业内外竞争优势的潜在核心特征，是宏观层面的国家胜任特征：一个国家综合显示的令其在国际上保持竞争优势的核心特征，如资源、领导、文化、人才等，是宏观层面的（一）岗

8、位胜任特征分类3、按内涵大小划分?（注意书中的举例说明）（一）岗位胜任特征分类4、按区分标准划分：鉴别性胜任特征：能将绩效优异者与绩效平平者区分开来的那些能力、特质、动机等基础性