命脉非人力资源经理的人力资源管理ppt培训课件

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1、在等待后来学员的时间里您可以：A、预读讲义B、互相认识同组学友非HR的HR管理的实践与关键命脉——让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习让我们——睁开探索的眼睛敞开求知的心灵投入参与的热情支持同行的学友让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习让我们——睁开探索的眼睛敞开求知的心灵投入参与的热情支持同行的学友题记——再富有的国家也浪费不起人力资源。——富兰克林.罗斯福在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！——江泽民——人力资源最值得珍惜！——人力资源一定要率先开发好！企业之树企业经营管理的基

2、本命题企业对外经营客户，对内经营人力资源。并且，是通过对内经营好人力资源，进而对外经营好客户——顾客满意度取决于员工满意度。前言——认识人力资源拨云驱雾直面真谛——人力资源宏观概览主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——工作分析与职务说明书运筹帷幄慧眼识英——人力资源战略与规划明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制挖掘潜能共同成长——人才开发与培训管理拨云驱雾直面真谛——人力资源概览研讨主题一、人力资源体系与企业运营体系二、从人事管理到人力资源管理三、企业人力资

3、源管理的角色与责任承担四、人力资源的趋势五、我国企业人力资源工作现状六、人力资源部门建设实务七、人力资源大系统观本篇目的建立对人力资源的宏观认识树立对人力资源工作的正确观念、态度人力资源体系与企业运营体系HR管理线工作分析/绩效管理/薪酬/职务说明书绩效考核激励HR开发线HR规划/素质测评/培训体系/招募面试职业规划人才开发企业人力资源管理的角色与责任承担战略伙伴——伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略专家顾问——围绕战略提供操作实务体系加以支持员工的服务者——就HR体系的实践进行辅导与服务变革的推动着企业人力资源管理的四种功能企业人力资

4、源管理工作的分工协作人力资源与企业各环节的关系人力资源（员工队伍）——管理制度体系人力资源（员工队伍）——企业文化人力资源（员工队伍）——企业核心竞争力人力资源部门——管理团队人力资源是制订管理体系的基础，也是管理体系得以有效推行的保障。人力资源是企业文化的建设主体和承载者。人力资源是企业最关键的核心竞争力。——HR状况及提升水平企业年度盘点管理团队是人力资本的主要构成，是人力资源工作的中坚力量。人力资源部各部门制订游戏规则做游戏采购（招聘）烹饪（用人）教育、推广学习、沟通辅导、督导实践整合、调整再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务

5、者。每一个管理者首先都是人力资源经理人！人力资源部各部门制订游戏规则做游戏采购（招聘）烹饪（用人）教育、推广学习、沟通辅导、督导实践整合、调整再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。每一个管理者首先都是人力资源经理人！我国人力资源工作的现状“硬环境”的挑战“软环境”的挑战当前中国企业人力资源工作中的弊端中/日/美人力资源状况比较中/日/美人力资源状况比较美国拥有：全世界大学本科生1/2硕士生1/3博士生1/4“软环境”的挑战传统价值观计划经济时代的惯性“转型时期”的迷失警示——“软件”的挑战更为持久、深刻、艰巨！它无时无刻不在——包

6、括存在于我们自己身上！人力资源六大操作系统万丈高楼始于根基——工作分析/职务说明书运筹帷幄慧眼识英——人力资源诊断规划明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制挖掘潜能共同成长——人才开发与培训管理万丈高楼，始于根基——工作分析与工作设计研讨主题关于职务说明书工作分析和职务说明书的操作要点部门职能、部门长、任职资格要领关于职务说明书何为职务说明书：形象地说，职务说明书就是——岗位档案！职务说明书解决四个关键问题岗位职责：职责、权限、绩效标准等。任职资格：教育背景、职业训

7、练、职场履历等。岗位价值：即岗位在整个企业体系价值链中的作用与地位。层级关系：即企业组织结构的层级。绩效管理/考核员工培训与开发薪酬与激励员工职业规划规划与招聘的职务说明书职务说明书为以下工作提供依据业务管理与流程系统工作分析／工作设计／职务说明书的意义职务说明书的编写个体归属整体原则：每个岗位职责是整体职责的一部分。个体组成整体原则：所有岗位职责之和=部门职责。个体与个体互补原则：个体之间既不重叠也无空白。比较总述：负责公司培训工作及相关事宜。分述：1、执行公司培训管理制度。2、制定培训规划与计划。3、按计划举办培训项目:安排师资、准备会

8、务、管理过程、善后安置等等。4、发现和解决培训中出现的问题。总述：负责公司培训制度管理与健全，培训规划、计划、实施及相关事宜。分述：1、制度管理：完善、健全和执行企业培训管理制度