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《中小企业上erp的目的及如何选择及实施课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中小企業上ERP的目的及如何選擇及實施ERP簡報大綱．中小企業的特性及面臨的管理問題．如何使用ERP工具,落實優化企業內部管理．如何以ERP為基礎,強化企業核心競爭力．中小企業如何循序漸進,實施ERP系統．Q&A中小企業的特性及面臨的管理問題中小型企業的特性.彈性大,靈活度高,欠缺明確的營運模式.以較少數的管理者,涵蓋繁複的作業範圍.教育及社會背景差異,造成管理觀念分歧.較大型企業信息化程度低,有“數位落差”中小型企業面臨的管理問題．人治代替法治,阻礙管理經驗的累積及繼承．管理者忙於現況,用於提昇管理的時間有限．經常有不成熟的管理者被迫提前粉墨
2、登場．管理者經常被迫以不完整的信息作出決策．幹部的培養,在時效及經驗累積上都有壓力．能夠投入於信息化的各種資源均不夠充份如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理建立ERP的同時,一併建立企業的運作制度,以ERP為管理經驗累積的工具,企業文化及經營理念繼承的平台人治代替法治,阻礙管理經驗的累積及繼承如:信用額度檢查的制度如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理日常管理工作交給電腦,以便管理者能投身在中長期規劃及例外管理管理者忙於現況,用於提昇管理的時間有限如:車間一般領料交給電腦處理,缺料狀況由管理者處
3、理如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理運用電腦成熟的功能及運作機制,協助管理者進行其尚未熟悉的管理工作,並有效協助其擴大管理幅度不成熟的管理者被迫提前粉墨登場如:對某些作業不熟悉的管理者,借助標準流程,仍能進行工作如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理運用電腦信息及通訊技術,讓企業內部信息能夠透明完整,使決策所需信息可完整正確且及時取得管理者經常被迫以不完整的信息作出決策如:對材料需求的計算,可依據正確完整的信息進行或:各地分公司的信息可迅速正確的傳回總公司異地信息整合方式(一)集中式通訊線路總公司Server各地分支機構Client各地
4、分支機構透過專線連上總公司ERP系統進行數據回饋處理總公司ERP主機的多數據庫進行數據和相關單據的內部流轉各地分支機構Server總公司Server各地分支機構數據獨立處理，提昇管理作業的效率提供即時或批次作業將兩端數據庫同步化採用DataReplication技術設定即時或定時批次將兩端數據庫同步化異地信息整合方式(二)分散式1通訊線路各地分支機構Server總公司Server各地分支機構數據獨立處理，提昇管理作業的效率以ERP中的數據傳輸功能,互傳基本及異動數據,設定定時批次將兩端數據庫同步化異地信息整合方式(三)分散式2通訊線路各地分支機
5、構Server總公司Server各地分支機構當地數據獨立處理，提昇管理作業的效率以ERP的成品多角貿易功能,進行多公司間帳務單據交換異地信息整合方式(四)分散式3通訊線路如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理運用電腦成熟的功能及運作機制,協助幹部進行其未熟悉的管理工作幹部的培養,在時效及經驗累積上都有壓力如:對某些作業不熟悉的管理者,借助標準流程,仍能進行工作如何以ERP為工具落實並優化企業內部管理建議審慎評估後,選擇採用在全國各地均能提供完善售後服務的成熟軟件為導入ERP的方式能夠投入於信息化的各種資源均不夠充份如何以ERP為基礎強化企業
6、的核心競爭力e-ERP的範疇(一)MRP(物料需求規劃)Payroll(薪資系統)GL(總帳會計)AP(應付帳款系統)AR(應收帳款系統)1970EDI(電子信息交換)Planning(計劃)Scheduling(排程)Distribution(配銷)MRPⅡ(製造需求規劃)HR(人力資源)FMIS(財務系統)1980E-Commerce(電子商務)SFA(銷售自動化)CRM(客戶關係管理)SCM(供應鏈管理)ERP(企業資源規畫)1990ESCM(延伸型供應鏈管理)EERP(延伸型企業資源規劃)E-Business(電子企業環境)2000電子
7、化企業EB電子商務EC知識管理KM供應鏈管理SCM企業資源規畫ERP顧客關係管理CRM商業智能BI客戶供應商網絡與信息技術集成e-ERP的範疇(二)結構化非結構化電子商務軟件BtoBE-commerceBusinesstoBusinessElectronicCommerce群組軟件系統Groupware電子表單流程WorkFlow企業資源規畫系統ERPEnterpriseResourcePlanning供應鏈管理SCMSupplyChainManagement知識管理系統KMKnowledgeManagement顧客關係管理CRMCustome
8、rRelationshipManagement企業內企業間e-ERP的範疇(三)中小型企業應按部就班,循序漸進,以ERP為實施企業е化的基礎,先力求企
