企业人力资源管理ppt培训课件

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1、第十章企业人力资源管理人力资源管理是现代企业管理的重要内容。加强人力资源管理，有利于选拔优秀的员工，对于调动员工积极性，提高工作效率及企业经济效益都有重要的激励作用。一、人力资源及人力资源管理的概念人力资源：是指从事经济活动的实体中的一切从业人员，或者说在一定时间内企业员工的数量和质量的总和。人力资源管理：是以具体的人和职位为对象，服务于企业经营战略总目标，而进行人力资源的组织、开发、激励、创新、运用及评估等一系列有效的活动。第一节人力资源概述二、人力资源的特征1、人力资源具有能动性；2、人力资源具有时效性

2、；3、人力资源具有持续性；4、人力资源具有智力性；5、人力资源具有再生性；6、人力资源具有时代性；7、人力资源具有社会性。三、人力资源管理的职能1、战略规划：根据企业战略，审视组织内外部环境，对整体的人力资源，按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求，并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。2、获取与配置：一是招聘企业所需要的员工，并从应聘者中挑选符合要求的人员；二是合理录用并配置到各个岗位上去。3、员工发展：主要通过以下活动完成：一是新员工的职业导向活动，即为新员工提供组织的有关信息，并向其

3、说明组织对员工的期望，以及员工可以从组织中期望获得的是什么；二是员工培训发展与员工职业生涯计划；三是绩效管理等。4、劳动者的保障与保护：薪酬管理，包括员工的合理报酬、福利制度设计与基础；为员工提供一个健康、安全、高效的工作环境与劳动保护条件；员工的社会保险。四、人力资源管理的活动内容薪酬管理人力资源规划工作分析与设计员工招聘与选择员工的培训与开发绩效管理员工关系人力资源研究公司绩效五、人力资源管理活动的承担者随着人力资源管理工作的职能化与专业化，一般企业都设有专门负责人力资源管理工作的岗位（或者部门），即要

4、设置人力资源专业人员。同时，负责职能部门具体管理工作的直线经理也承担着相当部分的人力资源管理工作。（一）人力资源管理专业人员的职责1、建议和参谋2、服务与咨询3、制定政策并实施4、维护员工利益（二）人力资源管理专业人员应具备的技能评价福利核查资料管理报酬战略组织发展变革管理员工关系法律多元化咨询培训领导能力思维创新能力洞察力分析能力事实判断能力决策能力执行能力规划能力行政管理能力控制能力人际关系能力团队合作能力（三）直线经理与人力资源管理部门人员的分工工作活动直线经理的活动与职责人力资源管理人员的活动与职责

5、战略与规则人力资源计划与组织战略的协调人力资源战略与规划的制定工作分析与设计提供工作分析与设计的有关信息以及反馈工作说明与规范的编写招聘与录用直接参加面试，决定人员的录用与分配招聘服务、咨询工作培训与开发组织员工培训；工作丰富化；给下属提供工作反馈信息；指导、帮助员工设计个人发展计划制定员工培训计划；为员工培训提供帮助；帮助员工进行职业生涯规划；对管理者进行管理理论与方法的培训等绩效管理直接负责员工绩效评估、员工绩效反馈与改进指导工作绩效管理制度的制定，包括评估的方法、过程；制度的宣传；绩效考核人员的培训薪

6、酬管理工资、奖惩制度及其他激励措施的实施工资、福利制度的制定；工资福利制度执行与监督；员工福利及其他特殊需要的服务等员工关系组织员工沟通；指导员工的合作与协调；冲突与处理；信息的收集与反馈；劳动纪律的监督执行；员工解雇、提升、调动的决策沟通制度的制定；沟通渠道的通畅保障；部门间的协调；信息的处理；企业文化传播；员工档案的管理；员工管理制度的制定；直线经理员工处理决策的审核与贯彻；对直线经理实行调控；为离退员工提供咨询和服务第二节员工招聘与录用一、招聘与录用的意义1、招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段；2

7、、招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础；下表显示了招聘与录用与其他人力资源管理职能的关系：人力资源规划：确定所需人员的数量与类型任务研究与工作分析：为计划人员提出工作要求的详细说明，将工作概要提供给招聘人员为招聘与选拔提供依据薪酬管理：确定具有竞争力的支付条件，吸引到合适的应征者企业文化：通过各项管理活动，有效展示优秀的企业文化，吸引应征者招聘：吸引合适人员，满足工作需要绩效管理：提供工作成功的测定标准，测定其工作业绩录用：在申请者中分别归类明确应征者培训与发展：提供培训与发展的有关信息3、招聘与录用

8、是企业人力资源投资的重要形式；4、招聘与录用能够提高企业的声誉；5、招聘与录用能够提高员工的士气。二、招聘与录用的基础工作人员招聘是指企业在某些岗位空缺的时候，向外界发布消息，决定聘请符合这些岗位要求的人员的过程。人员录用是指在应聘的候选人当中，通过科学的筛选方法，寻找出最适合该岗位的人选的过程。从人力资源管理工作的环节来看，人员招聘与录用要建立在以下两项基础之上：1、人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企