项目组织与项目团队ppt培训课件

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1、ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团队大连理工大学项目管理研究中心朱方伟2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟引起组织变革的4个主要因素技术革命（产品的复杂化和多样化，新材料和新工艺，以及大规模研究的影响）竞争和利润争夺（市场逐渐饱和，工资和原材料成本上升，以及生产率的提高）市场营销的高成本无法预测的消费者需求（源于收入增加，有效选择范围加大，变幻莫测的消费者偏好）2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟讨论：构造一个组织到底是为了管人还

2、是为了管事？组织设计时需要考虑的两大因素：人际关系：组织人员配备和组织行为；技术：完成任务必须的技术、材料和机器设备。组织结构必须能通过人际关系和技术两个子系统的平衡来实现公司的正常运转。组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”—————[美]HaroldKoontz2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟为什么需要组织？目标约束委托组织人员2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟组织存在的原因组织是人们追求生产效率的结果（1776，国富论）交易费用理论（1937企业的性质）人性的释放动物性、社会性、个性202

3、1/9/18大连理工大学管理学院朱方伟人性需求及其表现人性需求的层次：动物性（存在）：食欲、自我保护；社会性（联系）：爱、恨、权利欲及对尊重、成就的关心和人际关系、社会环境密不可分，表现为人的社会层次、职业；个性（成长）：对生命本身的崇尚、对个体本身独特价值的追求。人性需求表现的制约因素：技术教化、社会制度2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之

4、首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。••••••”《出埃及记》第18章2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟传统组织的分析传统组织指工业时代最具代表性的组织类型，即“科层组织”或“行政官僚组织”产生的背景：出现并成熟于工业革命时期，以分工理论为基础，主要用于克服企业中的个人独裁、裙带关系、不人道的现象及随意决策等弊端，同时，它的出现也反映了组织对内部秩序、办事准确和工人对公正待遇的要求。2021/9/18大连理工大学管理学院朱方

5、伟官僚组织的特征1、有极明确的命令链；2、有系统的程序和规定以应付工作中出现的意外；3、专业化的劳动分工；4、按技术能力提升和选拔人员；5、人际关系非个人化。2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟传统组织的结构特点——个体性1、个人责任：在严密的分工下，每个人被赋予明确的职责和工作内容；2、组织程序：用上下级间的一一对应关系链保证单个人的影响最小化及工作的整合。总分推2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟传统组织的运作特点——实体性情调生产效率有效指挥和控制垄断竞争一体化战略1、运作方式内部化2、功能特点的完整性3

6、、存在形式的集中化2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟传统组织的适用条件1、批量生产技术及其直线式发展生产技术的相对稳定性确保了任务可以精确的分解2、低下的信息处理能力3、工业时代的人性需求的表现如何生产生产什么4、工业时代的生活方式大众化的消费固定化的人际关系固定时空的独立工作2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz2021/9/18

7、大连理工大学管理学院朱方伟组织过程工作划分工作归类形成组织结构2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称组织统一的两面静态的组织（组织结构）动态的组织（组织的运作过程）2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟2021/9/18大连理工大学管理学院朱方伟怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神2021/9/18

8、大连理工大学管理学院朱方伟影响管理幅度和层次的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系2021/9/18大连理工大学管理学