组织与团队培训课件.ppt

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1、企业管理第四讲组织与团队组织工作是计划工作的自然延续一个组织的目标、计划制定出来以后，接下来的问题就是如何使它们变成现实这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能够保证计划顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是做好组织工作没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽就是个卖枣的；离开西游团队，孙悟空就是个强悍的猴子，唐僧也只是个普通的和尚，所以组织（团队）很重要。人类从事生产活动和其他活动，从来都是在集体基础上进行的。他们需要与同类交往，需要爱和被爱，需要寻求归属感。否则，就无法生存，世上没有一个人能够忍受绝对的孤独。除了个别另类天才外，人只有在组织中才能生存、

2、发展。失去组织依托的人，其心灵是漂泊的，无处安身。“人”字是相互支撑的，你离不开我，我也离不开你。一个人的成功，20%靠自己努力，80%则需要别人的帮助与支持。人是社会的动物，组织让人安身在群体性竞技项目中，再出色的球员也要与他人合作，团队才能赢得比赛。梅西是当今国际足坛上最闪耀的球星，他在西甲、欧冠上的杰出表现让人们叹为观止，然而，同样的梅西在阿根廷国家队的表现却大相径庭，阿根廷国家队众星云集，具有超豪华的阵容，然而，强大的明星阵容并没有形成强大的球队实力。没有完美的个人，但可以有完美的团队相比而言，世界上没有谁敢小视德国战车，德国队不依靠梅西、C罗、里贝里、

3、内马尔那样的大牌明星，德国队整体作战，出色的配合、无比敬业的职业精神都会让人们看到德国队的整体实力，只要裁判的哨声不响，每个球员都会坚持到最后一秒，决不懈怠。没有完美的个人，但可以有完美的团队组织是由人构成的，组织的基本使命就是工作有效率、员工有成就、组织有未来，换一个说法，组织成功是基础，个人成功是目的。加盟一个有未来的组织，并且始终如一地为之奋斗，当组织成功时，作为组织中的一员也就成功了。组织成功了，个人就成功了一、组织概述（一）组织的概念组织（动词性）就是为了有效地配置一个企业或者其他组织可以调配的生产要素，实现组织目标，按照一定的规则、程序，系统设置岗位

4、和职责来完成资源配置的过程。组织是管理活动的载体与平台。按照社会职能（二）组织的类型公共组织：实现公共利益，使用公共权力、提供公共服务、负公共责任。政府、军队、非营利组织等。非公共组织：实现局部利益如企业、以营利为目的的中介组织、非公共利益集团、宗教组织等。经济文化政治军事二、组织设计（一）管理幅度与管理层次对组织构建的影响管理幅度与管理层次组合排列的多少，会直接影响组织结构的变化。所以必须了解管理幅度与管理层次的相关理论。1、管理幅度所谓管理幅度，就是一个单位主管人员直接指挥和监督的下属人数，又被称为“管理宽度”或“管理跨度”。一个人受其注意力范围的限制，他能

5、直接有效管理的下属数量总是有限的，这就是管理幅度作为组织设计的一条基本原则的缘由。管理幅度示意图ABCD如上图所示，主管人员A的管理幅度为3，B的管理幅度为5，C为7，D为8。2、管理层次由于主管人员能够直接有效地指挥和监督的下属数量是有限的，因此，最高主管的委托人也需要将受托担任的部分管理工作再委托给另一些人来协助进行，依此类推，直至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由此就形成了组织中最高主管到具体工作人员之间的不同层级结构即管理层次。3、管理幅度与管理层次的关系组织的管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度一定的条件下，管理层次与组织规模

6、成正比，组织规模越大，成员数目越多，其所需的管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。案例：以某一家拥有4096名作业人员的企业为例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各个层次的管理幅度相同），那么其相应的管理层次应为6、4和3，所需的管理人员数为1365、585和273名。示意图（a）（b）（c）管理幅度4816管理层次643管理人员数1365585273被管理的作业人数409640964096管理幅度与管理层次关系示意图（a）（b）（c）1416642561

7、0244096186451240961162564096管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动会产生显著的影响。在组织中作业人员数量一定的情况下，管理幅度越窄，组织层次的设置就越多，从而组织就表现为高而瘦的结构特征，因此称这种组织为高耸型组织（如上页图-a）；反之，管理幅度越宽，组织层次就越少，从而该组织就成为扁平型组织（如上页图-c）。介于两者之间的，比较正常的组织就是（如上页图-b）。尖形结构（金字塔）顶层中间层最底层尖形结构，层次分明，上级对下级控制严格、影响力强。优点：权力集中，分工明确，便于统一行动；缺点：层次多，信息传递途径长，容易造成信息失真，使高层决

8、策执行“走样”。决策层执