项目计划的制定教学ppt课件

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1、项目计划(PP)问题：1、无法确定项目的规模，不知道项目规模的变化项目有多大？项目规模比前一阶段变大还是变小了？2、无法确定项目资源是否够用和可用项目资源是否充足？已有的资源都可用吗？3、无法确定工作量我到底做了多少工作项目的工作量有多少？4、项目开发没有计划文档或者不够正式5、项目计划不够完整，丢三落四SpecificGoalsThepurposeofProjectPlanningistoestablishandmaintainplansthatdefineprojectactivities.项目计划的目的是建立并维护用以定义(确定、规定、精确的解释)项目活动的

2、计划。SG1EstablishEstimates;Estimatesofprojectplanningparametersareestablishedandmaintained.建立估计值；建立并维护项目计划参数的估计值。SG2DevelopaProjectPlan;Aprojectplanisestablishedandmaintainedasthebasisformanagingtheproject.开发项目计划；建立并维护项目计划，作为项目管理的基础。SG3ObtainCommitmenttothePlan;Commitmentstotheprojectpl

3、anareestablishedandmaintained.获取对计划的承诺；建立并维护对项目计划的承诺。SP1.1EstimatetheScopeoftheProject;Establishatop-levelworkbreakdownstructure(WBS)toestimatethescopeoftheproject.估计项目范围；建立顶层的工作分解结构(WBS)，来估计项目的范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Taskdescriptions1.工作任务描述2.Workpackagedescriptions2.工作包描述3.WB

4、S3.工作分解结构图常见提问：1、项目开始阶段，如何确定项目的具体开发范围？SP1.2EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes;Establishandmaintainestimatesoftheattributesoftheworkproductsandtasks.建立工作产品与工作任务属性的估计值；建立并维护工作产品与工作任务属性的估计值。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Technicalapproach1.技术方法2.Sizeandcomplexityoftasksandwork

5、products2.工作任务及工作产品的规模大小及复杂度3.Estimatingmodels3.估计模型4.Attributeestimates4.属性估计值常见提问：1、工作量是如何估算出来的？2、简述估算过程？理解任务属性的概念：工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析

6、的几大属性，CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划。SP1.3DefineProjectLifecycle;Definetheprojectlifecyclephasesonwhichtoscopetheplanningeffort.定义项目生命周期；定义项目的生命周期阶段，并据此来建立计划的工作量范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Projectlifecyclephases1.项目生命周期阶段常见提问：1、你参与的这个项目的生命周期模型是什么？理解工作量的概念写计划的其中一

7、个步骤是要考虑用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？还是别的？选择怎样的模型，CMMI并没有规定，企业可以选择常见的生命周期模型，也可以自己定义自己的模型。SP1.4DetermineEstimatesofEffortandCost;Estimatetheprojecteffortandcostfortheworkproductsandtasksbasedonestimationrationale.确定工作量与成本的估计值；根据估计(估算)原理，估计(估算)工作产品和任务属性所需的工作量和成本。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Estimati

8、onrat