【项目管理教学课件】7制定项目计划

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1、制定项目计划项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。“凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。－指导项目执行－明确项目目标与基线要求；－便于项目利益相关者沟通，达成共识；－对项目进行控制、评估项目绩效提供基准；计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心！1第七章制定项目计划项目进度计划的编制项目费用计划编制2项目进度计划的编制编制项目计划的相关人员：——项目经理——职能部门——技术人员——项目管理专家——参与项目工作的其他人员3步骤一项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，

2、项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员。4项目描述表格的主要内容项目名称工作规范项目目标所需资源估计交付物重大里程碑交付物完成准则项目主管审核意见工作描述5项目名称西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元交付物装修一新的办公大楼交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修符合要求工作描述室内改装、地面处理、厕所改造

3、、窗户改造工作规范依据国家建设装修规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见签名：日期：6步骤二项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．7编制WBS的几种方法基于功能（系统）的分解结构总体项目设计制造市场服务基于成果（系统）的分解结构总体项目硬件包软件包文档包维护基于工作过程的

4、分解结构总体项目第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段8步骤三工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表9工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在

5、的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A10工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作11步骤四工作责任分配表制定目的：对项目的每一项

6、任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表12责任分配表图例：责任者（个人或组织）▲负责●辅助△承包工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见：签名：日期：13波音XX项目责任分配表(I-总指挥;G-主要负责人;S-次要负责人;A-审批;F-监督人;E-意外事件处理人)14责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)责任者项土机总计机咨工财合设电水中十大目建电会划电询管务同计力电技四成经总总计合设专处处处院局部公局公WBS理

7、工工师同备家处司司设计●●●●▲●□〇□□□招标●●●●●●▲●〇□□□□施工准▲●□□〇□□▲□备采购〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲项目管▲●●●●●●●●●□□理15步骤五工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。逻辑关系组织关系原则：16样板网络一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之