实训四辅助生产费用的归集与分配

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1、实训四辅助生产费用的归集与分配（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）1.直接分配法：只对外，不对内。2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：表6辅助生产车间提供劳务量表

2、辅助生产车间名称供水车间供电车间待分配费用47908元32200元供应劳务数量82600立方米46000度计划单位成本0.600.68耗用劳务数量供水车间6000度供电车间20000立方米一车间生产甲产品耗用20600度一车间一般耗用41000立方米16000度专设销售部门5600立方米1000度行政管理部门16000立方米2400度要求：分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。表7辅助生产费用分配表（直接分配法）项目供水车间供电车间合计待分配费用（元）供应辅助生产以外的劳务数量单位成本（

3、分配率）生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额合计6/6表8辅助生产费用分配表（交互分配法）项目交互分配对外分配辅助生产车间供水车间供电车间合计供水车间供电车间合计待分配费用47908322004050839600劳务数量82600460006260040000费用分配率47908/8260032200/460000.64710.99辅助生产费用供水车间数量6000金额4200供电车间数量20000金额11600金额小计11600420015800甲产品数量20600金额2039420394一车间数量4100016

4、000金额26531.11584042371.1销售部门数量56001000金额3623.769904613.76行政管理部门数量160002400金额10353.14237612729.14分配金额合计4050839600801086/6表9辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目供水车间供电车间合计待分配费用（元）479083220080108劳务数量8260046000计划单位成本0.60.68辅助生产车间供水车间数量6000金额40804080供电车间数量20000金额12000金额小计12000408016080甲产品数量20600金额1400814008一车间数量

5、4100016000金额246001088035480销售部门数量56001000金额3360680行政管理部门数量160002400金额9600163211232按计划成本分配合计495603128080840辅助生产实际成本519884420096188成本差异242812920153486/6PS1：某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。有关材料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用劳务供应量机修180005000小时供电90000100000度各受益单位耗用劳务情况受益单位耗用劳务

6、量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品24000一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（15分）分配方向对外分配辅助车间名称机修车间供电车间合计待分配费用（元）劳务供应数量单位成本（分配率）辅助车间机修耗用数量分配金额供电耗用数量分配金额金额小计基本车间A产品耗用数量分配金额B产品耗用数量分配金额C产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额二车间耗用数量分配金额企

7、业管理部门耗用数量分配金额分配金额小计6/6PS2:资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24000元、动力车间30000元。机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。辅助生产车间供应产品及劳务数量项　目机修供应数量（工时）动力供应数量（m）机修车间800动力车间500产品生产耗用10000车间一般耗用30001500专设销售部门5001000企业管理部门8001700合　　计480015000项　目机修车间动力车间合计耗用量分配率分配额耗用量分配率分配