四、辅助生产费用归集和分配.ppt

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1、让我们一起学习吧！辅助生产费用的分配方法——计划成本分配法1计划成本分配法【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。2计划成本分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪

2、酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。3二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅助生产成本—机修车间材料2000薪酬5000借：辅助生产成本—供电车间1100制造费用5500管理费用1375贷：辅助生产成本—机修车间7975基本车间500小时

3、，行政部门125小时，供电车间100小时4二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅助生产成本—供电车间材料4000薪酬3000借：辅—机修车间250制造费用6250管理费用1500贷：辅—供电车间8000基本车间12500度行政部门3000度机修车间500度5二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅助生产成本—机修车间实际7250元725元计划7975元借：辅助生产成本—机修车间725贷：管理费用725机修车间借方：7000+250=725

4、0元机修车间贷方：7975元差额：-725元6二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅助生产成本—供电车间实际8100元100元计划8000元借：管理费用100贷：辅助生产成本—供电车间100供电车间借方：7000+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元7二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。它的优点在

5、于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理8成本会计实训册实训四9项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，00013，0000.553001651658，0002，0001，5001，2004，4001，1008256607，15010借:辅助生产成本—供电车间16

6、5基本生产成本—甲产品4400制造费用1100销售费用825管理费用660贷：辅助生产成本—供水车间715011项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，0006，50013，00012，0000.550.66003603001651653608，0006，0002，0002，4001，5001，0001，2002，0

7、004，4003，6001，1001，4408256006601，2007，1507，20012借:辅助生产成本—供水车间360基本生产成本—甲产品3600制造费用1440销售费用600管理费用1200贷：辅助生产成本—供电车间720013项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分