cf集团管理控制模式优化设计研究

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1、目录第一章绪论..........................................................11.1选题的背景与意义...............................................11.2研究现状及评析.................................................21.2.1研究现状...................................................31.2.2简要评析............................................

2、.......41.3本文的研究框架和内容...........................................4第二章企业集团管理控制模式理论探讨.................................62.1企业集团管理控制概念...........................................62.1.1控制的内涵.................................................62.1.2管理控制的内涵.............................................62.2企业集团管

3、理控制模式的理论基础.................................72.2.1现代管家理论...............................................72.2.2管理控制理论...............................................72.2.3权变控制理论...............................................82.2.4代理理论...................................................82.3企业集团管理控制模式概述..

4、.....................................92.3.1企业集团管理控制模式的内涵.................................92.3.2企业集团管理控制模式分析...................................92.3.3企业集团三种主要管理控制模式的比较........................142.4企业集团管理控制模式选择的影响因素............................152.4.1业务关联度................................................

5、162.4.2行业特点..................................................162.4.3组织规模..................................................162.4.4企业家领导风格............................................17第三章CF集团的管控现状诊断.........................................193.1CF集团企业的经营状况和组织架构...............................193.2CF集团发

6、展的经验教训.........................................21IV3.2.1制定切合实际的发展战略是企业健康发展的基本前提............213.2.2坚持市场化价值取向，是企业顺应市场经济的必然要求..........223.3CF集团的管控现状分析.........................................233.3.1有效的管理控制模式的判断标准..............................233.3.2CF集团管控现状...........................................2

7、53.3.3CF集团管控中存在的问题...................................33第四章CF集团管理控制模式的优化设计.................................374.1CF集团管理控制的核心问题.....................................374.2.CF集团的管理控制模式的选择.........................