浅议加强我国建筑企业人力资源管理

《浅议加强我国建筑企业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议加强我国建筑企业人力资源管理【摘要】人力资源管理一直都是用工企业所需要关注的问题的重中之重。因为只冇很好的解决了用工的问题，才能发挥人力资源的优势，能够让企业员工发挥自己的本能，为企业为口己都带来许许多多的好处。只有人力资源工作做得好,才能获得高技术人才。而建筑施工企业作为我国现在最大型的用工企业之一，曲于是述没有走出一些困境，所以人力资源管理的工作屮就还是有很多的问题存在，必须要解决这样的问题，才能让建筑企业人力资源管理工作和现在新时代的工作接轨。【关键词】建筑企业；人力资源管理；建筑施工；绩效管理亠J■一、刖盲我们国家的建

2、筑行业正处于一个蓬勃发展的吋代，整个建筑施工金业，整个行业都是处于一个人资资源需求的高峰时期，但是我们实际的企业人力资源管理过程中，述是存在着很多的问题。由于企业需要快速的发展，所以说这些问题就需要快速的得到解决，我们必须要放眼长远，分析人力资源故那里过程中出现的问题，也才能够有效地推动整个行业的发展和前进。二、我国建筑施工企业人力资源管理的特点1、人员的流动性相当之大。整个施工的条件也是不同的，随时都有变化。建筑施工的工作环境条件也是较差，整个施工的进程也是不稳定的，有时候快有时候慢，施工的难度也会随时变化。所以就造成了，人员变

3、动很厉害，有时候要的人多，有时候要的人少，整个工程的连续性是没冇保证的。所以也就一定程度上造成了，建筑企业，无论是项口上的工作人员，还是行政工作管理工作屮的工作人员都是流动性相当之大。2、建筑施工的集屮难度比较大。建筑工程，都是耗时耗力的大型工程，施工中可能会遇到很多的问题，施工都会遇到瓶颈，所以对于高素质人才，尤其是高索质的管理人才的需求非常大。3、建筑施工的专业性强，所以就需要很多施工人员，而且是需要大量的专业人员，参与建筑施工的管理人员素质要求都比较的高。而且建筑工程的施工工作环境屮，施工条件和生活条件都比较艰苦。所以就必须

4、要大量的专业人员来保证施工。施工条件复杂，施工难度大，所以施工人员的素质就一低昂要有保证，施工人员的技术水平一定要达到要求，才能保证工程质量。三.人力资源管理重要性概述在任何企业的正常生产管理的过程屮，最重要的都是人，因为人就是所有工作的主题，只有有效的管理好了人，才能够有效的提高工作和管理的工作效率。一个企业也必须要人来工作，才能够顺利的运传和发展。但是人员的使用，不是简单地工作，而是耍通过有效的人力资源管理工作，來发挥人的最大效用的，也就是要发挥一个人的实际作用，要保证一个组织的正常运转，离不开有效的人力资源管理。尤其是建筑企

5、业，项口的运作需要人，项口施工需要人，这些都是要靠人力资源管理工作，来合理分配人员搭配，保证建筑企业的正常发展的。四、建筑企业人力资源管理过程中出现的一些问题1、建筑企业实行委任制度。由于实行委任制度，所以建筑企业的管理工作,尤其是高层领导人员的索质就难以得到保证，管理工作，重要岗位没有形成有效的竞争，就导致建筑企业的实际管理层人员素质良莠不齐。很多吋候竞争上岗，都不是靠一个人的真才实学，而是凭借关系。2、述冇就是现在我国建筑企业人力资源管理工作屮也冇许多的问题。主要就表现在人力资源管理结构不科学不合理。而且从事人力资源管理的部门

6、不够多，工作的人员不够，高索质的施工技术人员数量也是非常的缺乏。这就导致了人力资源管理工作进展怵I难，管理人员的配备不合理，企业都重视眼前的利益，不注重氏远的人才效应。而且就算是专业技术施工人员中，高技术人才还是非常的缺乏。这就是人力资源管理工作不到位导致的。特别是人力资源管理工作不到位，导致浪费诸多人才的问题尤其的严重。3、施工人员的的索质整体偏低。就是因为建筑企业就遇到了许多这个方面的问题。主要就是人力资源的大量流失，特别是一些高技术，高精尖人才的流失量特别大。主要是现在我国建筑企业还是使用传统的人力资源管理技术，所以就不适应

7、现在的实际情况，这样就导致了许多高技术专业人员的流失。许多的人才都会流向监理单位，其它民营企业，外资企业等等。这样就有好多的培训费用被浪费，没有用到实处。4、对于人员的流失，企业都只重视补充管理人员，而不重视补充一•线的技术施工人员，从而实际上是减弱了一个企业的发展能力，减弱了一个建筑企业的实际施工能力，也就不能够冇效的合理发展了。5、对于人才流失的情况，很多的企业都采取了轻视培训工作的“策略’，因为担心人才过多的流失，担心金业的培训费用得不偿失，所以就减少对于技术人员的专业技能培训工作，企业没有一个学习的气氛，企业的发展死气沉沉

8、。6、建筑企业的人力成本控制意识比较差。就是在施工过程屮，各个项目的成本控制工作做的不到位，成木控制的意识没有贯彻到所有的施工中。特别是看似，所有人员都分工明确，但是因为人力资源管理工作的不到位，其实很多成本控制的核心工作内容并没有得到具体的落实。