浅议我国国有施工企业人力资源管理

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1、浅议我国国有施工企业人力资源管理摘要：近几年来，人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。鉴于施工企业固有的一些行业特点，我国对施工企业的人力资源管理探讨还比较少，施工企业中人力资源管理方面存在很多问题，亟待解决。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行一些探讨，并提出解决问题的对策和建议。关键词：施工企业；人力资源；绩效；激励机制Abstract:Inrecentyears,humanresourceshasbeenpayedmoreandmoreattentionforitsimportance.Invie

2、woftheinnatecharacteristicsofconstructionenterprise,theexplorationforconstructionenterpriseofhumanresourcesmanagementisfewinChina.Andtherearelotsofproblemsinthehunamresourcesmanagementofconstructionenterpriseneedingtobesolved.Inthispaper,howtheconstructione

3、nterprisetostrengthenhumanresourcesmanagementisexplored,andthesolutionsandsuggestionsareproposed.Keywords:constructionenterprise;humanresources;performance;incentivesystem7中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、建筑施工企业人力资源的特点1.1人力资源的布局呈分散性建筑施工最大的特点就是产品固定，人员流动

4、。建筑产品体积大、生产周期长，有的持续几个月或一年，有的需要三五年或更长的时间。这就形成了在有限的场地上集中了大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行作业，这与其他产业的人员固定、产品流动的生产特点截然不同。施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且还要根据季节的变化（农忙、农闲）进行流动，给安全管理带来很大的困难。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。1.2人力资源组成的多元化就大多数施工企业而言，其人力资源的组成比较复杂，既有学历低但实践经验丰富的技

5、术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。1.3人力资源评价信息的收集相对困难7随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，很多施工企业的工程项目遍及各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。由于许多工程项目的所在地相对偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，对这些分散人力资源的评价信息

6、往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。二、我国施工企业人力资源管理存在的主要问题2.1企业人力资源结构不尽合理2.1.1专业结构不合理近几年来，我国国有建筑施工企业管理人才和技术专业人才比重偏低，熟悉新型桥梁、城市地铁等高新、尖端技术，以及金融、财会、外贸、法律的人才普遍短缺，国有建筑施工企业复合型人才更是少而又少。由此造成专业人才结构不合理，不适应建筑施工企业的人才要求。2.1.2专业技术结构不合

7、理初中级人才相对较多，学科带头人等高级技术人才奇缺。人员素质不能适应职责要求和满足对科技、管理发展的需要。据2007年对某国有路桥施工企业的一次调查资料显示：专业技术人员中，高、中、初级专业技术职务比例为0.71∶3.39∶5.90，与劳动部提出的1∶3∶6的要求相比，高级职务的差距较大。72.2企业产权名存实虚，企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数企业尚没有成立真正意义上的人力资

8、源部门。目前我国国有建筑施工企业人力资源管理相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。2.3国有施工企业领导的影响2.3.1领导更换频繁领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。即使制定了企业长期发展战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。而短期化行为可