浅谈我国国有企业人力资源管理

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1、摘要本文试通过对我国国有企业人力资源管理中存在的问题作探讨、研究，提出在知识经济、市场经济条件下我国国有企业人力资源管理的建议。关键词：国有企业人力资源管理目录引言……………………………………………………………………1国企人力资源管理存在的问题及其分析………………………1不善于营造企业文化…………………………………………2核心人才流失严重……………………………………………2缺乏有效的激励机制…………………………………………2在人员培训方面不够重视……………………………………3信息化程度低…………………………………………………

2、3国企人力资源管理问题的建议…………………………………4深化经济体制改革……………………………………………4营造良好的企业文化…………………………………………4加大人力资源的获取…………………………………………5加强人力资源的开发…………………………………………7强化人力资源的激励…………………………………………9建立人力资源信息网………………………………………11参考文献……………………………………………………………12浅谈我国国有企业人力资源管理当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，在日趋激烈的全球化竞争中，人才的竞争将是

3、一场无硝烟的战争。人才，是企业在知识世纪竞争的关键。人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。加入世界贸易组织后，我国企业不可避免的会面临实力雄厚、管理先进、技术成熟的跨国企业对人才的争夺，然而，国企人事制度改革明显滞后，不能适应知识经济的要求，成为企业发展的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场要求的人力资源管理方向转变。所以建立现代企业人力资源管理势在必行，要对人力资本进行重新

4、认识，确立人力是企业最重要资本的观念；要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整，要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段，通过人力资源开发达到人的自由全面发展，还有必要对人力资本进行定量研究，运用人力资本的创造力来反映企业在特定时期和特定经济技术条件下人力资本状况。一、国企人力资源管理存在的问题及其分析　　近年来，我国企业的人事管理改革从落实自主权开始，转变管理体制，转变管理观念，在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，并引进了不少新的人事管理理念。但国有企业人力资源管理的问题还十分突出，现存的体制

5、与市场经济的要求有相当的距离。现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础，无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。主要表现在：（一）不善于营造企业文化。企业文化是企业经营理念与管理思想长期作用所形成的一种结果，一种高度提炼的精髓，它无时无刻的影响着每一位员工。可以说，企业的发展与企业文化的提升是相辅相成的，一个拥有强势文化的企业才能得到持久的发展。目前，国企人事管理部门很少营造和推进企业文化的形成与发展工作。这项工作基本上是由企业的工、青、妇、群、团来实施，与人事部门未形成合力，致使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向

6、功能、凝聚力功能、融合力功能、约束力功能未能很好地挖掘出来，未被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用。创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。（二）核心人才流失严重，引进人才难。常言道：优秀的管理者可以使濒临倒闭的企业起死回生，平庸的管理者却将成长中的企业引向破产，由此可见，企业核心人才的重要性。核心人才不仅要能力出众，还要在理念上与公司保持一致。但在实践中，国有企业核心人才流失的问题显

7、得非常突出，其原因是由于核心人才的发展无法与公司的事业发展相结合。对企业核心人才而言，首先希望自己能有更大的发展空间，所以要真正留住他们，企业必须尊重他们的发展需要，不断为他们提供更大的舞台，并为其提供相应的、足够的、以证明其自我实现的内部条件如职位、福利、待遇等。据国际数据公司介绍，2000年全世界共有160万个左右的职位空缺。于是，一个出色的人才通常被几家公司争夺。人才的稀缺程度越高，人员流出的拉力越大。（三）缺乏有效的激励机制。在我国，国有企业对职工提供的福利不是作为激励职工的手段，而是企业对职工的义务，这是与市场经济

8、相悖的，不但影响了部分职工重要性的发挥，也易造成职工在福利上的无节制支出。例如，医疗费的实施，就加重了企业的负担。另外工资的激励作用也不明显，只要企业有效益，职工干好干坏都能长工资,且工资差距不大。至于对职工的业绩考评，也大多情高于法，激励作用不明显。（四）在人员培训方面不够重视。我国较为