浅论国有施工企业人力资源管理

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1、浅论国有施工企业人力资源管理　　摘要：一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发，不同阶段配以不同程度的人员管理模式，否则人力资源管理就是一句空话，人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素，在新形势下加强人力资源管理，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源，它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训，积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试，坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程，鼓励员工接受继续教育，加大

2、内部培训力度，加强与高校科研机构的横向联系，进行专题讲座和科技培训，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主，为企业培养专业技术骨干和管理人员。Abstract：Inordertodowellhumanresourcemanagement，wemuststartfromtheenterprisestrategyandarrangedifferentlevelsofpersonnelmanagementmodeatdifferentstages，orhumanresourcemanagementi

3、sjustemptytalk.Thestrategicpositionofhumanresourcesintheenterpriseandmarketeconomyhasbeenhighlighted.Humanisthe6inherentlyconstructivepotentialfactorandthespecialresourcesdeterminingthesurvivalanddevelopment，vigorandvitalityofenterprise，sotostrengthenhuman

4、resourcesmanagementinthenewsituationhasimportantsignificancetoretainingavarietyofprofessionalsandpromotingthedevelopmentofconstructionenterprise.Wemustgraspthewholeprocessoftraining，andactivelyencourageprofessionalandtechnicalpersonneltoparticipateinqualif

5、icationexamination，adheretotheeducationandtrainingofemployees，encourageemployeestoacceptcontinuingeducation，increaseinternaltrainingdegreeandstrengthenthehorizontallinkageswithuniversityresearchinstitutions，conductseminarsandtechnologytrainingwhosemaincont

6、entincludescorporateculture，rulesandregulations，operatingproceduresandprofessionalskillstotrainprofessionaltechniciansandmanagementstaffforenterprises.关键词：施工企业；人力资源管理Keywords：constructionenterprises；humanresourcemanagement6中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-431

7、1（2013）23-0150-021施工企业人力资源的特点1.1人力资源管理部门角色转变的滞后施工企业的人力资源只是公司的某个部门，企业将一些杂牌的毕业生或工程类的人员安排到这个部门，做些人事行政工作，这些人不了解企业经营状况和其影响业绩的原因，没有真正发挥人力资源部的作用，更谈不上为公司出谋划策，制定战略决策，只是在琐事上浪费时间。1.2复杂性建筑业从业人员结构复杂，数量宠大。其中，有实践操作能力高学历低的老工人，也有学历高缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型管理和技术人员，甚至还有

8、农忙的时候回家种田，农闲了就出来做工程的人，对于自身价值的实现要求也有所不同使得建筑施工企业人力资源组成复杂，这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标。1.3人力资源布局的分散性作为工程项目的建设者，哪里有工程，施工人员就会到哪里去，这一特点造就了施工企业生产的流动性，他没有固定的生产场地和生产部门。2施工企业人力资源管理存在的问题2.16人才大量流失已成为施工企业可持续发展的最大障碍，国有企业与新兴产业比