施工企业人力资源管理浅论

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1、施工企业人力资源管理浅论摘要：在当今的经济市场，面对着残酷又激烈的竞争，人力资源的特殊且重要的战略性地位越来越明显和突出。本文针对我国施工企业的人力资源现状，提出了当中所存在的一些问题，并且从人力资源管理角度出发进行了分析同时提出了相应的解决策略。关键词：施工企业人力资源现状问题原因随着经济的发展，市场的竞争已经越来越激烈，而人才向来是企业的建设核心所在，一个缺少精英人才的企业，其发展是不能够长远的，甚至可以说是根本得不到发展的。尤其是在当今这个以人才为主的时代，众所周知，人力资源的竞争所体现的正是企业之间的竞争实质。对于施工企业

2、来说，若是想要将施工所需的各种专业人才一直留在企业当中，而不是任由他们流向其他的企业，那么就要做到积极正确地对企业人力资源管理现状进行审视。一旦有问题产生，就要努力找出问题产生的原因，并且采取有效的措施解决问题，相信只要不断地对人力资源管理进行加强和巩固，将会对施工企业的发展起着极其重要的促进作用，从而创造出更多的经济利益。一、施工企业人力资源现状及存在问题5首先，在现今的施工企业人力资源的管理体制中，我们可以看到，具备系统的人力资源管理组织架构和责任体系是多么的重要，这是我们所缺少的，所以当务之急就是要进行系统的人力资源管理组织

3、构架和责任体系的建立。现在的情况就是，企业领导对于人事部分得自己亲力亲为，由于时间精力有限，而且在调查的过程中，如若查出问题来，也只能将高层干部的职务任免，所以说由企业领导来一手抓人事是极为不可行的。而且这样的话，领导将大部分时间和精力花费在了薪酬分配或是某一具体的问题上，那么就没有更多时间来规划、协调整个需要更多时间去进行规划和调整，企业人力资源管理体系就不能得到很好的执行了。导致的结果就是因为人力资源的工作主要是由内部人员进行安排，就无法做到协调周全了，与此同时，没能形成一个良好的人力资源部门的战略地位，将会直接导致企业内部的

4、统一、有效的人力资源管理构架和体系不能形成，更别提很好地实施和执行了。5其次，就是我国施工企业还没能建立一个系统有效的薪酬福利和绩效考核体系。还并没有与市场水平挂钩的施工企业工资水平是较为不合理的，在薪酬分配上只是一味的将公平摆在首位，对薪酬公平的重视一定程度上就导致了对效率分配的疏忽，我国的施工企业现有薪酬分配基本还处在多干多得、少干少得的状态。领导人员实行的是年薪制，但是管理层和技术人员及普通员工通常以薪金加绩效形式发放薪酬，这些都能或多或少地体现出当今薪酬体系结构的不完善以及分配不合理的现状。名义上是说按照绩效来进行薪资的分

5、配，但是从一定意义上来说，真正的“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则并没有得到体现和本质上的实践。实际工作业绩占绩效考核的份额较少，因此还存在吃大锅饭的现象，使得工人的积极性差，也就导致了工作效率差，企业业绩差的问题，严重限制了我国施工企业的快速发展。然后，就是系统的人才招聘管理体系还没有建立。施工企业的人事部门缺乏对岗位的分析，往往只是根据岗位空缺的情况来决定是在企业内部进行人事的重新的安排和调整还是需要进行对外的招聘，业务部门对人才的招聘活动的参与也是非常的少。工作人员的能力和综合素质的考察是招聘的侧重点所在，但是这种招聘的

6、要求并不能从体系上保证所招进的人才刚好就是适应所分配的岗位，也就是说招入的人员的岗位适应度不能得到很好的保障。与此同时，要想为企业注入一些新的活力，单单靠那些基本上都是从内部提升上来的企业中高层管理人员是完全不可能实现的。因为他们更多的只是将之前的管理模式继续延续下去，却不大可能创建一些管理机制或者是应用一些新的管理手段，还可能会对企业的发展形成制约、造成阻碍的还有一些职能交叉的现象。5最后，建立一个全面系统的员工培训管理体系也是特别的重要和必要的，这也是我国的施工企业的人力资源管理所欠缺的。不同层级人员需要的培训是不一样的，应该

7、建立起完善的培训体系，这样就能够更好地避免企业内部职责不清、各自为政等种种不利于企业的长远发展的现象，从而达到一个较好的人力培训效果。另外，培训工作还应该同企业的长远规划、发展目标及职工的发展紧密联系结合起来。二、问题产生的原因就施工企业内部状况而言，产生问题的根本症结所在主要体现在以下几个方面。1.管理认识不到位。企业的管理层和决策层对企业的人力资源管理没有一个深刻的认识，未能从根本上认识它对企业兴衰成败的重要性与紧迫性，未能形成“以人为本”的人力资源管理与开发体系，没有发挥人力资源开发管理对企业发展战略的支撑作用，也没有形成一

8、套行之有效的人力资源管理制度。2.用人机制不灵活。企业人力资源的开发力度不够，没有建立科学的选人用人育人机制，培训和使用未实现制度化和规范化。通常是重使用不重培训，重经验不重潜力，造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体，导致人才结构不尽合理