浅议我国国有企业现代化人力资源管理对策

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1、浅议我国国有企业现代化人力资源管理对策　　【摘要】本文首先对现代化的人力资源管理进行了阐述，进而分析了我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题，最后针对我国国有企业现代化人力资源管理提出了相应的对策。　　【关键词】现代化人力资源管理　　随着我国市场经济的健康发展，中国企业已经融入到了全球经济一体化的大环境之中，在这一背景下，人力资源的竞争成为企业做大做强、走出国门的关键所在。众所周知，我国国有企业的发展受到了很多因素的影响，而人力资源作为企业发展的原动力，对企业的影响十分重要。目前我们正面临着从传统的人力资源管理向现代化、网络化的管理阶段过渡，其重要程度也被越来越多的国有

2、企业和管理者所认同。　　一、现代化人力资源管理概述　　（一）现代化人力资源管理的含义　　所谓现代化人力资源管理就是通过科学的管理方法，对人力资源进行合理的组织、培训、调配，充分发挥个体人力资源的主管能动性和潜力，最大限度地发挥出人力资源的优势，实现人力资源的有效利用。　　（二）现代化人力资源管理的意义　　人力资源已经成为企业一项重要的生产要素，并在整个生产过程中发挥着决定性作用，对人力资源这一特殊生产要素进行现代化管理具有重要的意义。首先，这种管理已经成为企业战略发展的重要组成部分，通过对人力资源的管理来促进企业的长期可持续发展，其发展也逐步走向系统化、全面化；其次，这一

3、管理是以企业发展的战略高度为出发点的，企业结合了自身发展的优势、劣势、机遇和挑战等因素，进而制定了及时、准确、全面的人力资源管理策略，使得人力资源的发展规划与企业需求紧密的结合在一起；最后，管理的方式、方法、长期规划等方面都需要进一步的完善，只有这样才能适应我国高速发展中的国有企业对人力资源的需求，才能突破传统人力资源管理呆板、不科学的局面，才能为国有企业发展保驾护航。　　（三）现代化人力资源管理的创新　　创新既是对传统的挑战，也是对传统的继承和发展。随着社会经济一体化的发展，国有企业已经不在是简单地对员工进行管理，而是企业服务于员工，通过培训、激励、关爱等方式从传统的制

4、度化管理向现代化管理过渡，从单纯的终身制合约向岗位责任制的合同化管理过渡。企业可以根据岗位需要招聘人才，人才则是根据自身的条件去应聘，双向选择充分体现了企业与员工的平等，这是我国企业现代化人力资源管理的根本性创新。　　二、我国国企人力资源管理存在问题　　尽管我国国有企业在人力资源管理方面取得了不小的成绩，但国有企业人力资源管理在很大程度上仍处于初期发展阶段，传统根深蒂固的人力资源管理观念和方式方法很难全部摆脱，现代化的人力资源管理制度也受到国有企业经济实力等因素的影响，很难一步到位。因此我国国企在人力资源管理方面仍然存在着以下问题：　　（一）管理观念落后　　我国国有企业是

5、从计划经济开始发展的，经过了多年的探索才走向今天的市场经济。传统的大锅饭思想仍然存在，在提供比较稳定的工作和收入的同时，对于员工工作环境的改善、绩效考核的推陈出新、激励约束机制的推广等都存在一定的抵制情绪，特别是对高端人才的培养和管理不够，管理层简单的追求平稳和公平，不敢推陈出新，缺乏对人力资源管理重要性的认识，不敢积极推进人力资源改革。人力资源部门大多数精力也都集中在组织管理、档案管理、薪酬管理等传统方面，在建立现代化人事制度、考核制度、薪酬激励制度等方面投入的精力较少。对于人才的个体差异、个体创造性和个体需求重视不足，人才闲置浪费现象比比皆是，晋升体系中的论资排辈、薪

6、酬体系的呆板化、激励效果的不足等因素，导致了企业很多重要人才流向外资企业，削弱了国有企业人力资源的优势，制约了国有企业的长期发展。　　（二）管理水平欠缺　　现代化人力资源管理起源并发展于西方国家，对于我国企业来讲是一个舶来品，从认识、接受到实际运用和提升需要一个很长的时间。尽管一些国有企业率先引入了现代化人力资源管理理念，也在企业内部建立了激励制度、人才战略和薪酬制度等，甚至实现了人力资源管理信息化，但大多数国企特别是内地地区的国企，在人力资源管理手段、方式和水平等方面都很欠缺，人力资源管理部门缺乏专业背景、专业知识和专业技能，在实践操作方面更是缺乏经验和可供参考的依据，

7、对于人才的考核评价缺少科学合理、适用于企业自身的评价标准，主观评价较多，这都反映了国企人力资源管理水平的欠缺。　　（三）管理制度不健全　　制度的健全与完善是现代化人力资源管理完善程度的重要体现，我国国企人力资源管理制度相对落后，目前仍然是以档案管理为主的人力资源管理模式，阻碍了国企的发展。具体表现在人事法规不完善，只有在法律的保护下，才能保证人力资源管理的有效性，而我国在这一方面还不够完善；竞争、考核、监督机制不完善，国企的领导是政府任命的，国企的竞争、监督与考核是由领导层来制定的，缺乏科学有效、公平合理的考核机制；缺乏完善的