我国国有企业人力资源管理的问题与对策

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1、我国国有企业人力资源管理的问题与对朿网湖南省电力公司摘要：随着时代的变化与发展，人才的作用越来越突出，现如今，企业想要取得更好的发展，仅仅依靠雄厚的资本与资源是远远不够的，还需要拥有高素质的人力资源。在某种程度上而言，企业人资资源管理的好坏，会直接影响到企业的长久发展。木文主要围绕我国国有企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。关键词：国有企业;人力资源管理;问题;对策;在世界经济一体化的今天，在企业的发展过程中，人力资源开发与管理尤为重要，影响了企业的进一步发展。然而，在我国许多国有企业中，人力资源管理还存在着较多的问题，制约了企业的进一步发展。下文就苏

2、人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出解决对策。一、人力资源管理存在的主要问题1.人才配备不够合理在我国国民经济发展过程中，国有企业扮演者重要的角色，是我国的支柱产业。然而，在我国国有企业发展屮，人力资源问题成为制约其发展的一个重要障碍。当前，我国国有企业存在这人才配备不够合理的现象，一些企业的人员数量较多，虽然许多国有企业都非常重视员工的文化素质，对员工的学历有着一定的要求，使得国有企业员工的整体素质有了较大的提升，然而许多国有企业都缺乏复合型的人才，缺乏专业领域领军型人才，这样就促使企业的发展受到了一定的影响。此外，在许多企业屮，都存在着浪费人才或者急缺人才的现象，这

3、就影响了企业的进一步发展。2.激励机制有待完善一些W有企业的用人机制不够完善，对员工的职位、能力等要素在薪酬分配体系中的体现不够合理，没有做到凭借贡献来获取报酬，这就极大的挫伤了员工的工作积极性。随着我国市场经济体制的不断发展，我国国冇企业也进行了不断的改革，逐渐改变了以往员工吃大锅饭的现象。然而，与外企相比，或者与私营企业相比，在用人问题这一方面，我国国有企业还存在着较大的差距。1.忽视了对人才培养与私营企业相比而言，国有企业的员工流动性较差，大多数员工都是终身制的职工，终其一生都在为国有企业工作，这样就使得国有企业的人力资源缺乏活力。现如今，社会竞争变得越来越激烈，一些

4、国有企业为了应对激烈的竞争，通常都将工作重点放到产品的销量上，放到设备的革新上，从而忽视了对员工的培训，对人员配置进行相应的调整。有一些国有企业为了凝聚企业员工的向心力，他们釆取构建企业文化的办法，这种做法非常有远见，然而，一些国有企业内部的派系斗争较为激烈，存在着个人崇拜的现象，这就违背丫企业文化培训的最初目的，这种重视形式而不重视培训内容的方式，只会使结果适得其反。二、解决对策1.国有企业应当认识人力资源管理的重要性在今后的发展过程中，人资资源部门需要加强对企业人力资源管理，要认识到进行人资资源管理的重要意义。一方面需要对企业的经营有着深入的了解，另一方面还需耍把握员工

5、的需求，把握客户的需耍。如此，方能够将企业的管理策略与经营策略有机的结合在一起。另外，要改变传统的人力资源管理模式，要与时倶进，运用现代化的人力资源管理方法，这样才能够提高企业的核心竞争力。除此之外，国有企业需要推进人才需求标准改革，要根据企业的实际需要，有计划、有步骤的进行人才选拔，并加强对人才的任用，使他们能够人尽其才，发挥自己的特长。2.国有企业要不断完善激励机制国有企业在今后的发展过程中，要做到以人为木，要突出企业员工的主体地位，不能够仍然用传统的观念去看待员工。现如今，越来越多的企业认识到人才对企业发展的重要性，所以都纷纷加强丫对企业的人力资源管理。为此，国有企业

6、也需耍重视人力资源管理，耍不断完善激励机制，将员工的个人表现与他们的奖金和薪资待遇和挂钩，要打破原有体制，如此，才能够激发企业员工的工作热情。此外，企业要提高企业员工的福利待遇，对于一些特殊人才要给与特殊的待遇，以起到激发其他员工的目的，并取得留住人才的效果。另外，国冇企业还需要考虑屮长期的激励措施，如，可以通过股权激励的方法，来吸引广大人才，还可以通过技术入股的方法，吸引各种专业技术型人冰，这些都能够起到激励企业员工的作用。3.加强对人才的培养随着知识经济时代的来临，现如今，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，因此国有企业需要加强对人才的培养。一方面，要引进高素质的专

7、业人才，给予他们丰厚的待遇;另一方面，在企业内部挑选一些具有发展潜力，表现良好的员工，对他们进行专业培训，以提高他们的专业技术水平，使他们能够更好的为企业服务。三、结束语综上，我国国有企业在人力资源管理过程中，还存在着或多或少的问题，影响了企业的进一步发展。故此，在今后的发展过程屮，国有企业需要加强对人力资源的管理，耍不断完善激励机制，并加强对企业人冰得培养。如此，就能够吸引更多的人才，能够留住更多的人才，从而促进企业的进一步发展。参考文献[1]邓冬梅，姜农娟.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，