浅议我国民营企业人力资源管理

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1、浅议我国民营企业人力资源管理摘要：民营企业是我国经济的重要组成部分，在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争，因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发，分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题，进而从三个方面提出了解决对策。中国3/vie　　关键词：民营企业人力资源管理问题对策　　中图分类号：F242　　文献标识码：A　　：1004-4914（2017）02-268-03　　一、相关概念界定　　（一）民营企业概念及特点　　本文

2、中所讨论的民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人实体，即我们通常说的私有企业或“私企”。民营企业表现出如下特点：　　1.民营企业生命周期偏短。民营企业表现出了快速进入市场和发展，然后快速退出的现象，这种生命周期短的特征直接让企业管理者和参与者形成不良的影响。　　2.家族企业的发展模式占主导。我国乃至全球的民营企业都经历家族企业管理模式的阶段，这种模式在发展初期表现出了积极的作用，但是对于民营企业的后续长期发展来看，存在许多弊端，也是民营企业面临的挑战。　　3.企业家与企业经营发展状况休戚相关。民

3、营企业的创始人或者所有者利用个人优势来影响企业的发展，企业家的管理风格体现出了企业的风格，其性格偏好和管理态度将影响企业的战略发展和经营策略，这种企业家的个人特征直接对民营企业的发展产生影响，这种方式下，企业有很好的凝聚力，也很容易出现个人经验判断的失误情况。　　4.民营企业的人力资源管理基本上都是非正式的。民营企业管理理念和管理方法差异化程度很大，不够完善的管理方法与民营企业发展情况相互结合，这种非正式的管理方式直接影响到企业的发展，尤其是在人力资源管理的重视程度不够和管理水平不足的影响下，面临着不够充分竞争的现实状况。　　（二）人力资源管理

4、的概念及其特性　　人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。它有以下几方面特性：（1）能动性。人力资源管理活动中其有主观能动性的人处于主体地位；（2）时效性。人力资源管理的形成、开发和利用受时间约束而处于一个动态的平衡；（3）思想性。主体地位的人具有思想，是富有生命力的，这也是区别于其它资源的特征；（4）全面社会性。指人力资源管理活动不仅关系双赢的结果，还要关注个体的态度、心理满足等指标。　　人力资源管理的目标是与企业的经营战略目标和绩效改善目标保持一致的，并在此前提下实现收益最

5、大化、效用最大化和满意最大化。　　（三）现代人力资源管理在企业中的地位和作用　　首先，人力资源管理是处于企业管理中的核心地位。企业的员工是企业组成的主体，而人力资源管理是通过采取相应的方式与方法，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创新性，并以此来实现对企业的员工的管理。另外，人力资源管理能够为企业的发展需求选拔并培养出高素质、高技能的人才。当今新形势下企业之间的竞争已由原来的材料竞争、市场区域竞争，发展到了如今的人才竞争。只有拥有人才，企业才会充满活力、富有竞争力，因此人力资源管理在企业管理中占有核心地位。　　其次，人力资源管理是处于企业发

6、展中的战略地位，传统的人力资源管理，通常扮演着企业发展的服务者，即负责招聘、培训及管理日常琐事等工作，而如今的企业发展已离不开人力资源管理工作的协调与辅助，由此决定了人力资源管理在企业的发展中的战略地位。这里讲的�鹇圆煌�于一般的战术，是具有一定的系统性和预测性。在目前的一些企业中通常会发现，人力资源管理的总经理就是企业的总监或总裁助理，同时人力资源管理工作同样能够为企业的发展创造出不菲的利润空间，这足以证实了人力资源管理在企业发展中的战略地位。　　二、我国民营企业人力资源管理面临的问题　　（一）人力资源管理部门定位不明确　　从我国民营企业管理

7、的实际情况来看，人力资源部门工作仅停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理，由于人力资源部门无法长期维持一个较高的定位，必然使人力资源主管的管理职能无法到位，部门的实际工作仍停留在基层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题。此外，由于人力资源管理部门人员不具备现代人力资源管理的专业知识和经验，无法有效地进行企业人力资源的管理。　　（二）人力资源管理方法不科学　　第一，在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。很多用人单位并没有制定人力资源规划，而是随时用人随时组织招聘，对企

8、业的人才需求并没有准确地预测与把握，也没有建立人才库以备不时之需。第二，人才招聘过于注重形式。很多企业人才招聘流于表面，并没有通过科学方法选择真正适合