工资及绩效分配方案

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1、融联担保有限公司工资及绩效分配方案一、根据经营管理或支持服务责任的不同、承担工作任务的不同分管理部门、经营部门、非经营部门三个类别。根据员工岗位差异,分管理部门、经营部门负责人、非经营部门负责人、副职、客户经理、部门其他人员、后勤等七个类别。二、员工费用分配结构总量分配包括五个部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、战略性激励工资和统筹管理基金。基本工资分员工服务年限长短为固化工资，岗位工资为履行基本岗位职责工资，履行基本岗位职责不到位适当给予考核；其他三项为浮动工资,根据考核结果挂钩。员工工资及绩效二基本工资+岗位工资+绩效工资+战性激励工资+统筹管理基金三、

2、基本工资与岗位工资分配（一）分配原则发挥保障功能。基本薪酬体现保障员工基本生活的功能，并结合当地的收入水平、平均生活成本等因素确定。（二）基本工资和岗位工资分配1、基本工资分员工服务年限确定基本工资1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年标准8008509009501000105011001150120012502、岗位工资分配按岗位不同确定岗位工资总经理付总经理（主持）付总经理部门经理部门付经理（主持）部门付经理客户经理其他人员后勤人员标准20001800150012001000800700500300四、绩效工资分配1、绩效工资分配按业务量、效益不同确

3、定绩效工资与各类别员工各项考核指标挂钩，包括经营业绩、业务量业绩和管理业绩等；某部门绩效工资二某部门（经营业绩分+业务量业绩分+管理业绩分）*某部门分值*每分价值*绩效工资系数和某部门经营业绩分二某部门经营业绩考核得分*权重某部门业务量业绩分二某部门业务量业绩考核得分*权重某部门管理业绩分二某部门管理业绩考核得分*权重对各类别员工分别设置绩效系数，绩效系数与考核绩效工资挂钩。各类别员工绩效系数分别为:绩效工资系数总经理付总经理（主持）付总经理部门经理部门付经理（主持）部门付经理客户经理其他人员后勤人员标准21.81.51.41.31.21.210.32、绩效

4、工资的考核:按各类别员工岗位目标差异对各类别员工的考核绩效工资设置不同的挂钩项目及比例。挂钩项目及比例如下:各部门考核权重表部门项目权重总分业务部门经营业绩70150业务量业绩20管理业绩10风险部门经营业绩60130业务量业绩20管理业绩20管理部门经营业绩30100业务量业绩30管理业绩40（1）、部门考核细则A、经营业绩（业务部门、风险部门、管理部门）经营业绩分数分担保金额大小确定：担保金额1亿以下60分、担保金额1-1.5亿80分、担保金额1.5-2亿以下100分、担保金额2-3亿以下120分、担保金额3亿以上150分，按累计数计算。业务部门分配由部

5、门经理根据客户经理办理担保金额大小进行二次分配。B、业务量业绩（业务部门、风险部门、管理部门）业务量业绩分数分办理业务笔数多少确定：办理业务笔数5笔以下60分、办理业务笔数5-10笔80分、办理业务笔数10-15笔100分、办理业务笔数15-20笔120分、办理业务笔数20笔以上140分，按月计算。C、管理业绩某部门管理业绩考核得分二100分-管理累计扣分管理业绩部门考核内容考核方法考核部门业务部门担保费按期每延期1次扣10分风险部门财务部门担保费全额发现担保费未全额收取1次扣30分利息按期每延期1次扣10分利息实收利息实收率100%不扣,98%-100%扣

6、20分，95%-98%扣30分，95%以下扣50分客户贷后检查按规定每少1次扣10分反担保资产未按规定管理每发现1笔扣10分担保合同签订日常行为规范每违反1次扣10分管理部门办公秩序客户业务资料收集不全每发现1次扣10分档案管理未按规定管理每发现1笔扣5分其他管理风险部门保前调查未按规定管理每发现1笔扣10分管理部门保中审查保后检查档案管理未按规定管理每发现1笔扣5分其他管理日常行为规范每违反1次扣10分办公秩序管理部门日常行为规范每违反1次扣20分公司总经理办公秩序后勤服务不到位每1次扣10分其他公司领导交办事谊不到位每1次扣10分每分单价由股东会在开业后

7、的第一个月内公布，并根据业务发展情况每年度进行适当调整。五、战略性激励工资战略性激励工资按贡献大小，由股东会每年12月末议定。六、统筹管理基金统筹管理基金由补贴、配套福利费用组成，由股东会每年12月末议定。2010年6月4日