富源新纪咨询有限责任公司人力资源管理研究

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1、分类号UDC10126-31003614密级编号培养单位：丝进笪垄堂瞳学科：壶绁墨厶基王直笪墨申请人：煎盘嬗指导教师：割筮二。一二年十月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得由墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料·与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名i删日期：边!立：垒：至J指导教师签名：日期：在学期间研究成果使用承诺书本

2、学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：捌日期：D趋￡＆!￡!：垒／指导教师签名：日期：摘要在知识经济

3、时代具有高素质的人才成为了非常重要的战略性资源，企业也越来越依靠具有高素质的员工。人力资源配置是否优化直接影响着企业的发展，提高人力资源管理水平成为了企业提高综合竞争力的必然要求。本文通过分析富源新纪咨询有限责任公司人力资源管理现状及其公司人力资源管理存在的问题。结合人力资源管理、人力资源战略i人力资源规划、职业生涯管理、薪酬体系、绩效考评体系等理论及关键绩效考评法、360度绩效考评法、工作日志法等具体方法，对富源新纪咨询有限责任公司如何重新构建其人力资源管理中的招聘、给酬、考核等内容给出了建议。关键词；人力资源管理、薪酬体系

4、、绩效考评体系AbstractAlongwimthehumantowardtheeraofknowledge。thehighqualitytalentsbecomeveryimportantstrategicFCSOHTCCS，enterprisealsomoreandmorerelyOnhigh-qualitystaff．Humanresourceallocmiondirectlyaffectthedevelopmentofenterprises．Improvingthelevelofhumanresourcemanagem

5、entistherequirementtoeachenterpriseswhichwanttoimproveitscomprehensivecompetitiveness．ThroughanalysisthehumanresourcesmanagementofthecompanyofFuYuanXinJi，Thisarticleusedmanyhumanresourcesmanagementtheorysuchashumanresourcestrategy,humanresourceplmming，occupmioncaree

6、rmanagement，salarysystem，performanceappraisalsystemandthemethodsuchaskeyperformanceappraisalmethod，360degreeperformanceappraisalmethod，thework-diarymethod．And，atthelastofthearticle，itbuildanewsystemtothecompanyofFuYuanXinJi，whichincludeshowtorecruitment，howtopaysala

7、ry，howtoassesstheperformance．KeyWords：humanresourcesmanagement、salarysystem、performmlceappraisalsystemII目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11-2选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21_3论文主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．4思路和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．2人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．1人力资源战略与规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯