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1、X咨询公司人力资源管理问题研究内容摘要在知识经济时代，现代企业要获得发展，就必须从观念上改变对人力资源的看法，进行制度改革，努力淡化家族色彩，构建新型人力资源管理制度，实行规范化管理，做到所有权与经营权分开，着力培养职业管理者队伍，利用先进的管理方法，在招聘、培训、薪酬管理、人力资源战略规划等方面采用适合自己的科学方法，充分调动员工的积极性，使民营企业由老板个人经营向专业化经营发展，最终建立规范科学的人力资源管理体系。本文以X咨询公司为例，研究了企业人力咨询管理问题，通过分析X咨询公司人力资源管理现状，指出了其中存在的问题，最后提出了完善X咨询公司人力资源管理的对策
2、与建议。关键词：人力资源管理；民营企业；问题；对策16AbstractsIntheknowledgeeconomyeraprivateenterprisestodevelop,wemustchangefromtheconceptofhumanresourcesofview,reformofthesystem,effortstoweakenthefamilycolors,thebuildingofanewhumanresourcesmanagementsystemwithstandardizedmanagement,toseparateownershipandmana
3、gementrights,focusonVocationaltrainingteammanagers,theuseofadvancedmanagementmethods,intherecruitment,training,salarymanagement,humanresourcesandotheraspectsofstrategicplanningfortheirownuseofscientificmethods,andfullymobilizetheenthusiasmofemployees,bossesofprivateenterprisesfromperso
4、naltoprofessionalmanagementdevelopment,Theeventualestablishmentofscientificnormsofhumanresourcesmanagementsystem..Inthispaper,wetakeXconsultingcompanyforexample,talkedaboutthecorporatehumancontactmanagement,andgivecanalizationoftheXstatusofhumanresourcesmanagementconsultingfirm,pointso
5、uttheexistingproblems,andfinallygivesomecountermeasuresandsuggestionsforimprovingthehumanresourcesmanagementforXconsultingfirm.Keywords:Humanresourcesmanagement;Privateenterprise;Question;Countermeasure16目录引言一、人力资源管理理论概述1二、X咨询公司的人力资源管理现状3（一）X咨询公司简介3（二）X咨询公司的人力资源现状3三、X咨询公司的人力资源管理存在的问题及分
6、析4（一）缺乏科学的人力资源战略4（二）缺乏人力资源发展规划5（三）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低5（四）漠视人力资本的投入，员工缺乏职业化塑造6（五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制6四、X咨询公司的人力资源管理对策7（一）建立科学的人力资源战略7（二）制定人力资源发展规划9（三）实施有效的激励措施11（四）建立有特色的企业文化14结论14参考文献1616X咨询公司人力资源管理问题研究民营企业的人力资本是其成长的主要源泉。我国民营企业人力资本存量不足、人力资源素质不高是制约企业进一步发展，影响其做大做强的关键因素。在传统人力资源管理中，人力资源很少被认为
7、是企业经营战略所依据的能力，人力资源管理并不是企业经营战略的组成部分，而仅仅被当作确定或选择战略目标的一种手段。人力资源管理与经营战略只是单向的关系，而没有考虑它们之间的相互影响。现代人力资源管理应强调人力资源管理与经营战略的之间的相互依存关系，承认企业的竞争优势可以通过高质量的人力资源获取。此外，一种资源要具有价值及稀有性、难以模仿性，并且是高度组织起来的，才能给企业带来竞争优势。获取竞争优势是战略研究的核心，如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力，实施组织战略就能创造持久性的竞争优势。而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务，其根本的来源却是内部员工
