对x公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究

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1、对X公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究摘要：经过30多年的改革开放，民营经济匕发展成为我国国民经济中最活跃的经济群体，民营企业对我国己取得的经济成就的贡献力量不可忽视。总部位于深圳的X公司是建筑装饰行业一家集团化运作的民营企业。X公司的发展历程可以说是民营企业在我国改革开放30年多年市场经济大潮中蓬勃发展的一个缩影。面对市场经济的历史浪潮，X公司抓住机遇，奋力拼搏，勇往直前，已成长为行业领先的龙头企业。但X公司在快速发展的过程中，也认识到自身存在的各种复杂问题。尤其是人力资源管理制度的缺陷越来越成为公司进一步发展壮大的制约因素，需要进一步改进和

2、完善。本文主要是对X公司现有的人力资源管理存在问题进行分析，再针对存在的主要问题对X公司进行人力资源管理系统的优化设计，以期达到人力资源管理效能的提升。希望对同行人力资源管理的改革与创新提供参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需耍分享，请保留本段说明。关键词：人力资源管理？M织结构资源配置一、X公司人力资源管理存在问题研究（一）X公司人力资源管理存在问题的资料研究1、建筑装饰行业民营企业人力资源的总体情况建筑装饰行业是

3、一个在我国是个新兴的行业，建筑装饰企业绝大多数是年轻的企业，其经营体制基本是属于民营或个体性质企业，其经营规模也大多处在中小型企业的范围，这些特点决定了建筑装饰企业在人才吸引上面临较大的闲难。2、行业企业标竿资料的收集与分析作为国内建筑装饰行业标杆企业的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司己连续9年成为中国建筑装饰百强企业第一名，是中国装饰行业首家上市公司，连续入围“中国民营企业500强”、“中国服务业500强”、“中国最具竞争力建筑企业100强”、“ENR中国承包商60强”、“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”。3、X公司人力资源管理

4、状况的资料分析从X公司的人力资源管理状况的分析中可以看到，X公司员工年龄分布呈正态分布，年龄层主要集中是20岁以上到40岁以下这个阶段，从员工职业生涯来看，该年龄层的大多是年富力强，积累经验，同时又是经验向外发挥的时期。（二）X公司人力资源管理存在问题的访谈研究根据本研究设计，研究者在在X公司内部进行了深度访谈。深度访谈是一种半控制的访谈方式，事先由H标导向确定访谈内容，再根据内容划分成多个维度或板块，最终再由各个板块的特定或大致范围制定出一个系统的问题大纲。访谈进行时，由访谈者对访谈对象提出问题，然后在这一范围内进行拓展与自由交谈，并由访谈者进行引导

5、与控制，在访谈过形成与获取大量的有效信息。(三)X公司人力资源管理的优势通过资料分析和访谈研究，结合X公司所处行业的特点及公司的实际情况，可以总结得出X公司在人力资源管理方面存在的一些优势和存在的问题。X人力资源管理的优势所在：(1)巾于专职管理人员配置较精简，人力资源管理流程较精炼简短，操作比较简单，所以X公司总的人力资源管理成本较低，有效地降低；r企业的生产经营成本，这对利润本就偏低的建筑装饰企业来说尤为秉要。(2)由于X公司所采用的管理流程简练简短，可操作性强，在很大程度上提高了X公司的管理效率，增强了企业应变能力，大大降低了企业经营风险。(3)

6、由于X人力资源管理部门在长期的招聘和用工过程中严格遵守相关法律法规，注重员工与企业的共同成长，通过签订就业协议、积极合作办学、提供物资援助等形式大力支持当地职业技术院校的发展建设。(4)由于X公司所采取的诸如绩效考核管理制度和薪酬管理体系等管理制度，操作比较简单，可执行性强，所以都能得到严格的贯彻执行，同时也对员工真正起到了监督和促进的作用，为员工的发展提供了较强的动力。（四）X公司人力资源管理存在的问题1、组织结构建立的依据不清晰可以看到X公司的组织结构建立的依据不清晰，职能分工不合理，较多地强调了牵制机制，特别是高层管理者之间的牵制机制，忽视了协调

7、机制。组织结构和高层领导分工的主线不清楚，缺乏应有的授权。2、部门内部职能不明确各部门之间的关系不明确，部门之间没有监督与约束关系，没有服务效能或效率的考核。例如，对于安全职能主要巾劳动安全、武装保卫、各生产业务部门、现场管理人员等分管，许多工作都存在着一项工作多个部门分管的现象。授权不到位，公司对相应层级的人员缺乏相应的授权，集权现象相对突出，造成下级工作的积极性、主动性与创造性差。现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要，X公司需要建构自己的核心业务模块与中心，强化公司核心层的领导作用。职能部门中有具体的业务，而业务部门也有职能管理的作用，这

8、样容易造成职能部门与业务部门职责不清，容易造成相互推诿，无人承担责任，也无法对部门进行有效考核