国际商务教学ppt课件

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1、国际商务教学课件国际商务InternationalBusiness今后五年公司主管有两种发展趋势：或者他考虑全球化，或者失业。───彼得·德鲁克第一章国际企业概论本章主要内容：何谓国际企业管理（国际商务）国际企业管理学的研究对象国际商务活动概况第一节中国经济的国际化我国经济的国际化:宏观背景中国经济已经成为世界经济的重要组成。目前，中国对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务领域不断拓宽，涵盖了贸易、加工制造、石油化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合作、研究开发及医药餐饮等各个领域。中国从事跨国

2、投资与经营的各类企业现已发展到３万多家，具有对外承包工程和对外劳务合作经营资格的企业2000多家，已经形成了一批有实力的跨国公司。中国对外投资已从2002年的25亿美元上升到2009年的433亿美元，排名从世界第26位上升到第13位，居发展中国家首位。对外承包工程累计完成营业额1276亿美元。对外劳务合作累计完成营业额238亿美元，累计外派劳务人员146万人。目前，经中国商务部核准或备案的境外中资企业达到1.2万家以上，比2002年增长近１倍。从中国企业的角度看中国经济的国际化以外国企业和商品进入我国为特征的被动全球化,“以市场换技术”是引入外国投资的初衷大众汽车与上汽集

3、团西安杨森联合利华与宝洁：日用化妆品以我国企业自我扩张为特征的初级国际化一是传统国有外贸企业“贸易公司型”，如五矿集团、中粮和中化等。二是传统国有国际化运营业务企业“国际运营型”，如中远、国航、招商局和华润。第三种是以远大空调为代表的“专业代理经销商网络型”。第四种是以海尔为代表的一批家电企业的“营销网络+生产基地型”，海尔的国际化战略分为三个阶段：走出去（主流市场）、走进去（主流渠道+主流产品）、走上去（主流品牌）第五种是以华为代表的一批中国IT企业的“自建销售网络+研发基地型”，华为在全球的据点已达到50多个办事处，海外员工3000多人，全球的客户包括国内外80多个运

4、营商。在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。这种国际化的驱动力是进一步发挥其在技术上的优势，从而获得收益。第六种是以三一重工为代表的生产、采购、研发三位一体的国际化：三一重工针对国内市场需求不足，以及国外竞争对手加快进入中国市场的严峻形势，拟定了所谓三位一体的国际化策略：在贸易发达，交易成本低廉的香港成立采购中心，从而实现关键元件的质量和价格与国际水平同步；而在生产力比较低廉的国家如印度和巴基斯坦设立生产基地，而在技术发达的美国、德国设立办事处和工程师办公室获取先进技术，同时利用信息技术和互联网实现国内外的并行设计。以我国

5、企业并购外国企业的主动国际化TCL：连续在国外并购史耐德、汤普逊及阿尔卡特的手机业务联想与IBM：2004年联想并购著名的IBM公司个人电脑业务。中海油试图并购尤尼克公司上海汽车参股大宇并购韩国双龙.我国企业通过并购进入国际市场事实上面临着非常多的困难，但是包括更大的市场空间，更好的技术，更快的跻身世界知名企业的愿景推动着他们回顾我国经济全球化的基本历程和趋势，可以得出一个基本的结论：从企业的角度来看，全球化生存已经成为必然。张瑞敏：国际化不是想不想的问题，而是能不能的问题。中国企业国际化的多元性海尔、华为不动声色地选择了内部成长方式，在海外建立生产基地和市场与研发网络；

6、格兰仕将自己变成全球微波炉贴牌生产车间，非自有品牌市场占有率达到全球第一；美的、长虹通过战略合作，借助联盟的力量拓展市场；福耀玻璃坚定地把工厂设在了国内，原材料和产品基本都在国外。而不同于他们，TCL和联想所走的并购之路，正日益成为中国企业走出去的优先选择。然而这条路径充满了荆棘和坎坷。名人名言我们在美国设厂本身就是自找苦吃，只有这样才能真正提高我们的国际竞争力——你不去大海行驶，你就永远不知道风浪的险恶。——张瑞敏案例：国际化的海尔——MADEINUSA“先易后难”战略(“先难后易”与“先易后难”相结合)出口（OEM）—打自己品牌—海外设厂迂回战术地理位置：先近后远产品

7、战略、投资方式“三位一体”经营模式——本土化战略：南卡罗莱纳州中部的坎姆登市“海尔生产中心”洛衫矶设计中心纽约贸易公司海尔在世界各地建立12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中心，营销网点53000个，拥有全球经理人3000多名，产品销往160多个国家和地区，并均成为当地认同的知名品牌“全球规模”购并国际化TCL从2002年起，TCL连续三年收购了四家国外企业。TCL合并法国汤姆逊彩电业务，成立合资公司TTE；2003年底，TCL整体收购的法国阿尔卡特手机。联想2004年底，收购美国IBM全球PC业务。名人名言中国要成为世